Петр келлнер petr kellner контакты. Зачем король недвижимости петр келлнер снова избавляется от активов в нашей стране. Стоматология ESTETIKA DENTAL

Келлнер Петр (родился 20 мая 1964 года, Чешска Липа, Чехословакия) — чешский бизнесмен, миллиардер и меценат. Учредитель и основной владелец нидерландской инвестиционной компании , владеющей и управляющей активами в Чешской Республике, Словакии, РФ и ряде других стран мира.

В 1986 году окончил Высшую школу экономики в Праге по специальности «Экономика промышленности». Является одним из основателей группы PPF, в 1991 стал председателем правления и генеральным директором инвестиционной фирмы PPF investiční společnost a.s. Происхождение капиталов не известно.

Петр Келлнер осуществляет благотворительную деятельность, как в рамках учрежденной им PPF Group N.V., которая оказывает широкую помощь в сфере культуры, искусства, среднего образования, так и индивидуально.

Вместе со своей женой Ренатой он учредил Благотворительный фонд семьи Келлнер (The Kellner Family Foundation), который поддерживает проекты в области образования и науки. Через принадлежащий PPF и работающий на территории РФ Home Credit Bank осуществляется благотворительная программа «Синяя птица». В рамках программы помощь оказывается одаренным выпускникам школ, находящимся в сложных финансовых и социальных условиях, поступить в вуз и получить образование.

Женат, воспитывает четверых детей.

Финский ритейлер Stockmann избавился от последнего актива в России

Stockmann Group искала покупателя на «Невский центр» с конца 2016 года. Торговый центр купит PPF Real Estate чешского миллиардера Петера Келлнера за 171 миллион евро.

Покидая «Эльдорадо»: уйдет ли чешский миллиардер Петр Келлнер из России

Обладатель крупнейшего в Чехии состояния в $11,4 млрд Петр Келлнер продает сеть магазинов бытовой техники и электроники «Эльдорадо», но уверяет, что видит на российском рынке перспективы, несмотря на кризис и санкции.

Самый богатый чех в мире Петр Келлнер, являющийся по совместительству и одним из крупнейших владельцев российской недвижимости, начинает продавать активы в России. По словам Петра Келлнера, несмотря на санкции, в отечественном рынке есть перспективы. Но эксперты обращают внимание, на то что Петр Келлнер уже избавлялся от российских активов в кризис 1998-го года. А раз так, то вполне вероятно, что он просто больше не хочет рисковать на российском рынке.

Распродажа началась?

Петр Келлнер продает сеть магазинов бытовой техники «Эльдорадо» (80% процентов бумаг «Эльдорадо» принадлежит чешскому концерну PPF). Мотивы продажи остаются неизвестными . «Эльдорадо» - вторая компания на этом рынке и по объему выручки, и по числу магазинов.

СМИ называют даже возможного покупателя – группа «Самфар» (бывшая группа БИН), которая принадлежит семье Гуцириевых и Шишхановых. Эксперты припоминают, что Келлнер уже один раз покидал Россию - сразу после кризиса 1998 года.

Успеть вовремя

Петр Келлнер заработал состояние во многом именно благодаря бизнесу в России, что называется на обломках одной формации и становлении другой.

Петру Келлнеру было двадцать девять лет, когда он в 1993-м году приехал в нашу страну. К этому моменту Петр Келлнер уже принял активное участие в приватизации у себя на родине. А в России приватизация только начиналась. И Петр Келлнер успел во время.

Он создал сразу несколько чековых фондов. Среди них самый известный - «Петр Великий». В результате было собрано порядка 100.000 ваучеров. Сегодня подсчитать сумму вложенных Келленером денег достаточно затруднительно. Реально за ваучер давали сначала 40 долларов, затем – 10, потом – 5. К весне 1994 года цена стабилизировалась на уровне 20 долларов за штуку.

Но в итоге это дало возможность купить доли в 130 российских компаниях. Многие из них приобретались, что называется, «до кучи». В активе Келлнера оказались и акции энергетических компаний, и связи, и даже павлово-посадской швейной фабрики «Игла».

Цель была одна – в дальнейшем выгодно перепродать эти предприятия. Петр Келлнер, как сообщают СМИ, пытался постичь, что называется, душу русского человека, его манеру поведения и специфическое ведение дел. Он с удовольствием, например, принимал участие в посиделках с «красными директорами». И надо признать, что проникновение в чужой образ жизни оказалось успешным и принесло свои результаты.

Жизнь с русскими тоже наложила определенный отпечаток на Петра Келлнера. Бывшие сотрудники, например, вспоминали , как он однажды поинтересовался, что можно подарить одному из топ-менеджеров на 50-летний юбилей. Кто-то шутя сказал – кусочек леса около дачи. К утру документы на участок были преподнесены юбиляру.

Подобный размах был уместен до августа 1998-го года. В кризис Петр Келлнер, по собственному признанию, потерял $500 млн. Но, участники рынка отнеслись к его словам достаточно скептически. По их мнению, в целом его российские проекты оказались весьма успешными. Во всяком случае старожилы фондового рынка считают, что он либо обладал безошибочным чутьем, либо располагал инсайдом, но в любом случае на руках с портфелем ГКО (государственные краткосрочные облигации, механизм ГКО держался только на постоянных вливаниях для погашения уже накопленных долгов - ред) как многие тогда, Петр Келлнер не остался.

По теме

Глава ОКР сообщил, что Международный олимпийский комитет уже озвучил свою позицию - «российская команда примет участие в Играх в Токио». Данные слова стали ответом на слухи о возможности отстранения России от участия в ОИ-2020.

По разным оценкам, российская авантюра принесла Петру Келлнеру $30-50 млн.

Правда, после кризиса, он, как, впрочем, и многие другие иностранные инвесторы, принял решения покинуть Россию. Остатки активов были проданы словацкой группе Eastfield, которая осталась на российском рынке и занимается в том числе выращиванием зерновых.

А доверчивые граждане пытались какое-то время узнать, смогут ли они что-нибудь получить за вложенные в «Петра Великого» приватизированные ваучеры. Да так и не нашли правды. В 2003 году «Петр Великий» был ликвидирован .

В 2000-м году Петр Келлнер принял решение вернуться на российский рынок. Причем, по его признанию, убедить в этом менеджмент компании PPF было достаточно сложно - никто не хотел рисковать. И все-таки ему это удалось.

Новым проектом Петра Келлнера стал банк «Хоум Кредит энд Финанс», который специализируется на выдаче потребительских кредитов населению. Кредитное учреждение, основанное в 2002 году, агрессивно вторглось на рынок, не жалея денег на рекламу. Через семь лет банк занял 27% рынка потребительских кредитов и 10,5% рынка кредитных карт. Число клиентов превысило 15 млн.

К слову сказать, банковская деятельность не стала основной для Петра Келлнера в России. Основной упор он делал на страховую деятельность.

В одно время с «Хоум» в Москве начала работать «дочка» Чешской страховой компании. С 2005-го года PPF начал присматриваться к российским страховщикам. Чехи вели переговоры с владельцами компаний «Наста» и «РЕСО-Гарантия», но заметных успехов на этом рынке не добились.

«Хоум Кредит» начал выдавать кредиты в магазинах «Техносила» в марте 2003 года, при этом стремительно вытеснив из этой ниши банк «Русский стандарт». Продукты двух банков были почти одинаковы, стоимость кредита состояла из процентной ставки и комиссии за ведение счета. Средняя реальная эффективная ставка «Русского стандарта» составляла в 2003 году 74,6%, а «Хоум Кредит» установил ставку по кредитам на 10 процентов ниже.

Впрочем, агрессивная тактика приносила плоды недолго, уже через три года «Хоум Кредиту» пришлось столкнуться с невозвратом кредитов. Но эта ситуация, похоже, Келлнера не смутила. Он продолжал осваивать рынки, где не было иностранных игроков, которые занимались бы экспресс-кредитованием. Расчет был в том, что в этом случае в первые полгода прибыль растет чрезвычайно быстрыми темпами. И в 2006 году открылся Home Credit Kazachstan.

Заявление о намерениях

Два года назад банк «Хоум Кредит» в России закрыл 1863 офиса и 22 региональных центра, следует из отчетности банка по МСФО.

Что дало основание предположить, что дела банка обстоят не лучшим образом. Но в июне международное рейтинговое агентство Fitch ratings изменило прогноз по долгосрочным рейтингам дефолта эмитента («РДЭ») ООО «Хоум кредит энд финанс банк» (ХКФБ, Москва) с «негативного» на «стабильный», и подтвердило эти рейтинги на уровне «B+».

Петр Келлнер заявлял, что не собирается второй раз покидать рынок. Уже после обвала рынка и введения санкций он говорил, что компания PPF намерена инвестировать в Россию и впредь. И это при том, что, по словам миллиардера, у кризиса в России нет краткосрочного решения.

Насколько с этими словами соотносится продажа активов, и не собирается ли острожный Петр Келлнер элегантно покинуть российский рынок, с которым не связывает больше никаких надежд, станет понятно достаточно скоро.

Состояние самого богатого в Чехии человека Петра Келлнера составляет $11, 4 млрд. Принадлежащая ему в России копания PPF Real Estate входит в состав холдинга PPF Real Estate Holding B.V. Основным направлением деятельности PPF Real Estate оказание услуг в области строительства и управления недвижимостью на территории Центральной и Восточной Европы. В числе основных объектов Петра Келлнера в России, индустриальный комплекс «Южные ворота» (187 000 кв. м), логистический парк Trilogy (107 000 кв. м)

В прошлом году PPF увеличила до 75% долю в операторе логистического комплекса Trilogy Park , расположенного в поселке Томилино под Москвой.

Обладатель крупнейшего в Чехии состояния в $11,4 млрд Петр Келлнер продает сеть магазинов бытовой техники и электроники «Эльдорадо», но уверяет, что видит на российском рынке перспективы, несмотря на кризис и санкции

Богатейший человек в Чехии Петр Келлнер (Фото: PPF)

В конце августа , что сеть магазинов бытовой техники и электроники «Эльдорадо» — вторая по выручке и по числу магазинов компания этого рынка в России — может быть выставлена на продажу. О том, что «Эльдорадо» готовится к продаже, РБК рассказал собеседник в одном из инвестиционных фондов и представитель Emma Capital — обладателя 20% ретейлера (то есть бенефициара Facipero Investments). Наиболее вероятным покупателем игроки рынка называют группу «Сафмар» семьи Гуцериевых — Шишханова (бывшая группа БИН).

О подготовке к сделке может свидетельствовать и тот факт, что этим летом сеть формально сменила владельца, хотя по сути речь идет о перемещении прав владения на уровень ниже — с кипрской компании Facipero Investments Limited ее дочерней фирме. «Если собственник сети действительно принял решение о ее продаже и ведет соответствующие переговоры, то выделение компании из своего бизнеса с переводом на отдельную офшорную фирму выглядит наиболее логичным шагом, позволяющим эффективно структурировать будущую сделку», — пояснила Ирина Адамова, юрист коллегии « Юков и партнеры».

Основной пакет в 80% бумаг «Эльдорадо» через две офшорные фирмы (до конца июня — через одну) принадлежит чешскому концерну PPF, который управляет также страховыми компаниями, сотовыми операторами, банками, имеет доли в промышленных предприятиях. Согласно годовому отчету PPF, к концу 2015 года стоимость активов корпорации достигала €21,6 млрд. Основателем и владельцем PPF является бизнесмен Петр Келлнер, которому принадлежит 98,92% компании.

На момент публикации в марте 2016 года свежего рейтинга богачей Forbes состояние Келлнера издание оценивало в $10,6 млрд. К началу сентября, исходя из рейтинга «реального времени», цифра возросла до $11,4 млрд. Тем самым Келлнер увеличил отрыв от ближайшего преследователя — бизнесмена, политика и вице-премьера — и упрочил свое звание богатейшего человека Чехии. Означает ли возможная продажа «Эльдорадо», что Келлнер, давний инвестор в Россию, вновь сворачивает здесь дела, как уже сделал однажды незадолго до дефолта 1998 года?

Успеть в номенклатуру

Петр Келлнер родился в мае 1964 года в чехословацком городке Ческа-Липа. О своем происхождении бизнесмен старается не упоминать ни в деловой документации, ни в многочисленных интервью. По неподтвержденным данным, его отца звали Йозеф и он работал в одном из местных НИИ — впоследствии там трудился и старший брат Петра Ян.

Всего в 25 км от города Ческа-Липа находилась государственная граница с ГДР. Местность, в которой прошло детство Келлнера, располагалась посредине так называемой Судетской области, заселенной преимущественно немцами. Буквально в первые месяцы после поражения Германии во Второй мировой войне власти Чехословакии начали массовую депортацию этнических немцев из Судет и заселение городов региона славянами. Возможно, предки Келлнера происходили из этой волны переселенцев.

Когда Петр был еще ребенком, семья переехала из Ческа-Липы в краевой центр Либерец. Там младший сын поступил в престижную Среднюю экономическую школу Либереца. В 1982 году он переехал в столицу, поступив на факультет экономики предприятия Пражского экономического университета. Окончив в 1986 году университет, Келлнер начал работать референтом в госкорпорации «С тройимпорт». Поставки зарубежного оборудования — хорошая сфера, чтобы делать карьеру в социалистической стране. Однако к концу 1980- х годов мир стал меняться. Попытки реформирования Совета экономической взаимопомощи (СЭВ) с целью превращения его в «общий рынок» союзных СССР государств провалились. В 1989 году Келлнер у шел из « Стройимпорта».

В поисках себя

В течение года Келлнер работал ассистентом чешского продюсера Пржемысла Пражского на киностудии Barrandov, старейшей и крупнейшей в стране. «Петр был необычайно добросовестным, исполнительным и умел быстро ориентироваться по жизни. Он умел сразу вычленять самое важное», — вспоминал позднее Пржемысл Пражский. За небольшой период работы на студии будущий миллиардер даже успел сняться в эпизодической роли в декадентском фильме «Время слуг», режиссерском дебюте известной сценаристки ИреныПавласковой.

В ноябре—декабре 1989 года в Чехословакии произошла «бархатная революция». Власть перешла к демократам во главе с ВацлавомГавелом. Запланированная экономическая либерализация подразумевала в том числе и приватизацию госактивов. Поскольку киностудия Barrandov принадлежала правительству, для нее приватизация могла означать еще и лишение государственного финансирования. Уже в 1990 году Келлнер ушел с киностудии, чтобы попробовать свои силы в зарождающейся сфере свободного предпринимательства. П оступил на работу в едва созданную компанию Impromat, которая занималась импортом и продажей копировальных аппаратов японской фирмы Ricoh. Компания Impromat существует по сей день и реализует теперь не только оргтехнику, но и кондиционеры, являясь официальным дистрибьютором Fujitsu в Чехии. Именно в период работы на Impromat Келлнер познакомился со своим будущим деловым партнером Миланом Винклером.

Винклер занимался поставкой компьютерных компонентов из стран Азии и продажей их юрлицам в своем родном городе Теплице на северо-западе Чехии. В 1990 году он переехал в Прагу, где и стал работать вместе с Келлнером. Как вспоминал позднее Винклер, им удалось прознать про готовящийся Минфином Чехословакии законопроект о масштабной приватизации. «Мы приняли решение организовать инвестиционный фонд. Нам сразу было ясно, что это единственный способ принять участие в масштабном распределении богатств: в чековой приватизации», — говорил Винклер.

Ваучеры по-чешски

Приватизация в Чехословакии стала ярким примером ваучерной приватизации, которая уже год спустя будет опробована в России. К моменту «бархатной революции» ЧССР обладала самым мощным государственным сектором экономики из стран Восточной Европы: в 1988 году 97% промышленной продукции приходилось именно на госкорпорации.

Пришедшие к власти в декабре 1989 года президент Вацлав Гавел и премьер-министр Мариан Чалфа стремились как можно скорее произвести трансформацию страны в сторону капитализма. Уже в мае 1990 года правительство одобрило план радикальной экономической реформы и приступило к разработке программы приватизации. Именно на этом этапе про планы властей прознали Келлнер и Винклер.

В феврале 1991 года вступил в силу первый закон, создающий юридическую базу для приватизации. До конца года было принято еще свыше десяти уточняющих актов, после чего с февраля 1992 года стартовала «первая волна» приватизации, продлившаяся один год. Приоритетным считался чековый (ваучерный) метод приватизации, при котором граждане сами выкупали именную книжку с несколькими чеками на общую сумму 1 тыс. крон, которые могли вложить в акции предприятий либо самостоятельно, либо при посредничестве инвестфондов.

Проведенный осенью 1991 года опрос показал, что лишь менее 25% семей определенно собирались выкупить свои чековые книжки, при этом половина из них даже не знала, что с этими ваучерами делать. В итоге около 72% полученных гражданами купонов «первой волны» приватизации было передано в управление инвестфондам.

Кредит на пиар

Сразу после вступления в силу первого закона о приватизации Келлнер и Винклер, не теряя времени, в феврале 1991 года зарегистрировали в Теплице компанию WIKA, для которой позднее получили лицензию на создание инвестиционного фонда. Уже в сентябре они организовали Первый приватизационный фонд, сокращенно PPF, для подготовки к приватизации.

Уставный капитал фонда был сравнительно небольшим — 100 тыс. чехословацких крон, что в 1991 году соответствовало примерно $3,6 тыс., или же около $6,3 тыс. в современных ценах. Однако одного стартового капитала для начала кампании по привлечению средств граждан было недостаточно. По всей стране в «первой волне» приватизации участвовало 434 инвестфонда, и PPF требовалась масштабная рекламная кампания, чтобы завоевать доверие чехов (несмотря на то что страна еще не распалась, в Словакии PPF отделений не открывал).

В поисках инвесторов Винклер договорился с руководством государственной стекольной фабрики Sklo Union из родного города Теплице о вложении 20 млн крон в форме финансирования задолженности и увеличения уставного капитала. Взамен глава Sklo Union Штепан Попович вошел в совет директоров PPF и стал миноритарным акционером фонда (впоследствии продал свою долю Келлнеру).

С началом приватизационной кампании PPF начал агрессивную рекламную кампанию, в том числе по телевидению и радио. Лицом кампании выступил популярный тогда актер Йозеф Дворак. В итоге PPF собрал 1,4% всех ваучеров в стране и занял 11-е место по капитализации. После распада Чехословакии в 1993 году прошла «вторая волна» приватизации, где PPF удалось заполучить уже 2,1% чеков. После этого в управлении фонда оказались доли в 202 предприятиях стоимостью 4,9 млрд крон.

Через несколько лет после успешного запуска фонда PPF между деловыми партнерами начались серьезные трения. Как управляющая компания WIKA регулярно организовывала довыпуск акций для финансирования деятельности дочерних компаний. Винклер обвинил Келлнера в попытках «размыть» его долю и завладеть бизнесом, но вскоре сам оказался осужден за подделку векселей.

По одной из версий , Келлнер действительно оплачивал деятельность холдинга из доли Винклера (оставляя свои акции при себе или распределяя по знакомым), а затем подставил Винклера при помощи фальшивых векселей. По другой версии, Келлнер массово скупал собственные акции, опасаясь рейдерского захвата PPF, — в те годы мошенники часто получали контроль над заводами, покупая по дешевке акции управляющего фонда. Как бы то ни было, к 1995 году Келлнер стал контролирующим владельцем PPF.

Петр Келлнер в цифрах

$11,4 млрд составляет богатство Келлнера к сентябрю 2016 года

€21,6 млрд — стоимость активов PPF на конец 2015 года

€5,9 млрд — выручка PPF в 2015 году

1,4% ваучеров «первой волны» приватизации заполучил фонд Келлнера

434 фонда участвовали в приватизации в ЧСФР в 1992 году

В 202 компании вложился PPF в начале 1990-х годов

В 25 раз мог вырасти капитал инвестора в PPF по итогам приватизации

Источники: Forbes, iDnes, Ceska pozice, данные компаний

Страховой барон

Консолидация активов в своих руках помогла Келлнеру первой по-настоящему крупной сделкой в своей карьере. В том же 1995 году PPF собралась выкупить долю в 20% крупнейшей в стране Чешской страховой компании (ЧСК). Профильный бизнес ЧСК шел неплохо, но принадлежавшие ей банки приносили лишь убытки, что отражалось на финансовом состоянии всей группы. На собрании старых и новых акционеров при посредничестве Минфина стороны договорились, что ЧСК переходит под управление фонда PPF, который к тому же получает опцион на увеличение своей доли.

Завершение сделки состоялось в июне 1996 года. Если по итогам года ЧСК еще показывала солидный убыток в 5 млрд крон, то в 1997 году, будучи уже в частных руках, группа показала прибыль немногим менее 500 млн крон. К 2001 году путем реализации опционов и скупки чужих долей Келлнер довел долю PPF во владении ЧСК до 93%.

Успех сделки предопределил интерес бизнесмена к финансовому рынку — банкам и страховым компаниям. Например, в 2007 году он договорился с итальянским страховым гигантом Generali о совместном ведении страхового бизнеса в Восточной Европе. В новом СП холдинг PPF обладал 49% акций, сам же Келлнер вошел в совет директоров Generali и приобрел миноритарный пакет корпорации. К 2015 году партнерство с Generali было прекращено.

Важным рынком для Келлнера была и остается Россия. Сюда он впервые вышел еще в 1993 году, чтобы принять участие в российской чековой приватизации. К 1997 году он без объяснения причин избавился от всех российских активов. Впоследствии журналисты объясняли этот шаг природным чутьем миллиардера, который мог догадываться о грядущем дефолте правительства России.

Несколько лет спустя Келлнер вернулся в Россию, организовав в стране сеть банков потребительского кредитования Home Credit. Буквально сразу же молодой банк начал сотрудничать с сетью магазинов бытовой техники «Эльдорадо»: клиенты ретейлера могли, например, участвовать в многочисленных льготных акциях банка по выдаче кредита. Во время финансового кризиса 2008 года, когда власти предъявили к «Эльдорадо» многомиллиардные налоговые претензии, именно PPF как владелец союзного банка предоставил ретейлеру заем в обмен на долю в бизнесе. Впоследствии чешский фонд довел владение «Эльдорадо» до 100%.

Менее успешная для Келлнера история произошла на российском страховом рынке. В 2007 году он у бизнесмена Александра Мамута миноритарный пакет в 38,5% акций страховщика «Ингосстрах», который тогда занимал первое место в России по сборам страховых премий. Оставшийся контрольный пакет акций находился в руках «Базового элемента» Олега Дерипаски.

Планы страховщика начать допэмиссию для увеличения капитала Келлнер воспринял как стремление «размыть» его долю и пытался всячески засудить компанию. В 2012 году ему даже удалось отменить решение акционеров «Ингосстраха» о назначении совета директоров, но спустя буквально несколько месяцев PPF и Generali начали процесс развода своих активов, по условиям соглашения доля в «Ингосстрахе» итальянцам. Этим шагом Келлнер освободил себя от многолетней головной боли и стал открыт для новых проектов: например, в 2013 году PPF купил чешское отделение оператора сотовой связи O2 и начал интересоваться недвижимостью: как в Чехии, так и в России.

Несмотря на возможную продажу «Эльдорадо», Келлнер в последнее время утверждает, что не собирается второй раз покидать российский рынок. Прошлым летом, уже после обвала валютного рынка и введения санкций, он уверял : «Мы знаем, что у экономического кризиса в России нет краткосрочного решения. Но PPF в России всерьез и надолго, и мы продолжим инвестировать в эту страну и впредь. Мы не бежим от проблем, мы к ним обращаемся и используем как возможности».

Не изменилась позиция Келлнера и в текущем году, несмотря на то что Азия впервые за долгое время перегнала Россию как крупнейший рынок PPF. «Мы уверены, что прибыльность на российском рынке скоро вновь вырастет», — подчеркнул Келлнер в отчете за 2015 год.

Петр Келлнер (чеш. Petr Kellner; род. 20 мая 1964, Ческа-Липа, Чехословакия) - чешский финансист. Учредитель и главный акционер PPF Group N.V.

В 1986 году окончил Высшую школу экономики в Праге по специальности «Экономика промышленности». Является одним из основателей группы PPF, в 1991 стал председателем правления и генеральным директором инвестиционной фирмы PPF investin spolenost a.s. С января 1998 по март 2007 занимал должность председателя правления компании PPF a.s. В группе PPF владеет мажоритарной долей (94,25 % акций холдинговой компании), руководит стратегическим развитием и общим направлением группы.

Петр Келнер осуществляет благотворительную деятельность, как в рамках учрежденной им PPF Group N.V., которая оказывает широкую помощь в сфере культуры, искусства, среднего образования, так и индивидуально.

Вместе со своей женой Ренатой учредил Благотворительный фонд семьи Келлнер (The Kellner Family Foundation), который поддерживает проекты в области образования и науки.

По информации официального сайта фонда основные его усилия направлены на повышение качества образования в государственных школах Чешской Республики (проект «Помогаем школам достичь успеха», чеш. «Pomhme kolm k spchu»), поддержку социально необеспеченных учащихся гимназии OPEN GATE и предоставление грантов чешским студентам для обучения в зарубежных университетах (проект «УНИВЕРСИТЕТЫ», чеш. «Univerzity»). Также в 2010 году фонд предоставил 9 миллионов крон нескольким чешским городам на преодоление последствий наводнений.. Выделяются средства частным лицам и организациям для развития проектов в области образования, культуры и поддержки здравоохранения.

Информацию о своих благотворительных проектах Петр Келлнер не комментирует. Исключение составляет гимназия-интернат OPEN GATE в Бабице под Прагой, работа по созданию которой была начата в 2002 году. Основная идея (согласно описанию на официальном сайте) - помочь тем, кто не по своей вине оказался в сложных жизненных условиях, и у кого есть воля, желание и способность изменить свою судьбу, а также социальная адаптация детей из богатых и бедных семей".

Благотворительные проекты реализует не только в Чехии, но и в других странах, включая Россию. Через принадлежащий PPF и работающий на территории РФ Home Credit Bank осуществляется благотворительная программа «Синяя птица». В рамках программы помощь оказывается одаренным выпускникам школ, находящимся в сложных финансовых и социальных условиях, поступить в вуз и получить образование. Программа стартовала в 2009 году и на начало 2012 года в ней участвуют студенты из более 10 российских регионов.

Максим Козаченко

Последние несколько месяцев одной из основных корпоративных новостей в России стал скандал вокруг «Ингосстраха». Чешские миноритарные акционеры из PPF Investments обвинили руководство компании и ее мажоритарного акционера в стремлении размыть их долю во время проведения дополнительной эмиссии. Они утверждают, что в очередной раз нецивилизованные российские бизнесмены пытаются «кинуть» честных и порядочных иностранцев. Однако если посмотреть, кто в реальности стоит за действиями PPF Investments, то картина происходящего меняется с точностью до наоборот.

Дело в том, что основным владельцем PPF Investments является гражданин Чехии Петр Келлнер, хорошо известный не только бизнес-собществу, но и правоохранительным органам нескольких стран Восточной Европы. По сути, Келлнер - один из крупнейших махинаторов Восточной Европы, сумевший сколотить многомиллиардное состояние рейдерством, гринмейлом (корпоративным шантажом) и закулисными контактами с высокопоставленными членами чешского правительства. А в конечном счете - обманом собственного партнера.

Первые серьезные деньги Келлнер получил в начале 1990-хх годов, когда в Чехии, как и в России, производилась приватизация. Стремительный взлет Келлнера начался примерно в 1990 году, когда он устроился на работу в компанию, торговавшую копировальной техникой. Именно там он познакомился со своим будущим бизнес-партнером Миланом Винклером.

Вместе они основали фирму Вика (WIKA s.r.o), в которой компаньонам принадлежало по 50%. Эта компания учредила АО «Первый Приватизационный фонд», который позже был переименован в АО «ППФ инвестиционный фонд» (PPF investiční společnost a.s.), а затем в АО «ППФ» (PPF a.s.) - компанию, которую Петр Келлнер теперь называет своей.

Для финансирования деятельности все структуры, связанные с фирмой WIKA периодически выпускали акции, которые по идее должны были распределяться между партнерами равномерно. Но в тайне от Винклера Петр Келлнер половину акций дочерних компаний завешивал на баланс фирмы WIKA, а половину - лично на себя или на своих друзей. Постепенно таким нехитрым способом Келлнер становился основным собственником бизнеса, размывая долю Винклера.

Чтобы понять циничность этой схемы, достаточно сказать, что все это время деньги на развитие бизнеса Келлнеру давал Винклер. И дополнительные эмиссии оплачивала WIKA, при этом получая только половину положенных ей акций.

Первые 50 млн. крон на запуск бизнеса нашел именно Винклер: 20 миллионов составили его сбережения, а еще 30 миллионов он занял. В 1993-1994 годах PPF кредитовала и собственные проекты Келлнера, которые он вел параллельно. Так, только его компания BART, которая экспортировала в Россию чешский шибпотреб, получила в 1993 году почти 108 млн. крон.

Бизнес-интересы Келлнера простирались далеко за пределы Чехии: в том же году в России было открыто предприятие ППФ-Р, которое позже учредило Ассоциацию Фонда Петра Великого. Правда, уже тогда чешский бизнесмен пошел на нарушение законов собственной страны: для открытия «дочки» в России нужно было получить разрешение Чешского национального банка, к которому никто по этому поводу даже и не думал обращаться.

В 1993-1994 годах «ППФ-Р» и его дочерние структуры скупили как минимум 12 российских заводов: АО «Акип», АО «Нижегородская обувь», АО «Коминефть», АО «Челябинскмрамор», АО «Катав-Ивановский литейно-механический завод», АО «Вышневогорский ГОК», АО «Челябинский завод профильного стального настила», АО «Катав-Ивановский литейно-механический завод», АО «Тургоякское рудоуправление», АО «Саткинский металлургический завод», АО «Ульяновскцемент» и АО «Курская табачная фабрика». Причем, некоторые из этих компаний были куплены за чисто символические деньги (50 тыс. долларов). Позже из них были выведены активы, а большая часть из них была перепродана.

Кроме России, PPF активно участвовала и в чешской приватизации. В общей сложности на эти цели было потрачено порядка 1 млрд. чешских крон. В те годы Келлнер и Винклер руководили своим бизнесом совместно. Однако в 1994 году вокруг компании стали происходить странные вещи.

В начале 1994 года Винклер подал в суд на известного ливанского афериста Тарка Ассафа Бехари, обвинив его в мошенничестве. Ливанец «нагрел» фирму «WIKA» на 260 млн. крон, предоставленных на проведение совместной сделки по продаже лома черных металлов. Эту сделку он оплатил векселем, выданным его фирмой, а потом заявил, что вексель фальшивый. Однако за решеткой оказался не ливанец, а сам Винклер - неожиданно обвинение в подделке векселя переадресовали именно ему.

Незадолго до ареста Келлнер настоятельно советовал ему уехать заграницу и предложил 100 млн. крон отступных за бизнес. Но Винклер отказался и «сел». Как уверял адвокат Винклера Мирослав Доубал, за всей ситуацией стоял Келлнер. И эти утверждения выглядят более чем правдоподобно. Дело в том, что Келлнер был хорошо знаком с Тарком Ассафом Бехари: к тому времени они уже несколько лет вместе занимались незаконными банковскими операциями. Устранив Винклера, Келлнер хотел получить полный и окончательный контроль над их совместным бизнесом.

После освобождения из тюрьмы в декабре 1996 года и снятия всех обвинений Винклер несколько раз предпринимал попытки договориться с Келлнером, но тот все время откладывал срок возврата денег своего партнеру. Тогда Винклер решил поступить так, как принято в цивилизованных странах: он собрался обратиться в суд. Однако постоянные угрозы в адрес Винклер и его семьи со стороны Келлнера заставили обманутого партнера
отказаться от этой идеи.

В итоге изнурительных переговоров компаньоны подписали документы, которые предполагали, что Петр Келлнер должен все-таки вернуть деньги - но только в 2003 году. Позже срок расплаты был отложен до 2004 года. На этот момент Келлнер уже одним из крупнейших олигархов Чехии. Но, как и следовало ожидать, денег Милан Винклер так и не увидел. Более того, с подачи Келлнера чешские газеты начали публиковать статьи, в которых утверждалось, что партнеры расстались еще в 1994 году и, поэтому все претензии Винклера беспочвенны. Отчаявшись договориться по-человечески, Милан Винклер был вынужден давать показания против своего бывшего партнера криминальной полиции. Правда денег от чешского олигарха он так и не получил.

А теперь великий комбинатор Петр Келлнер нашел себе очередную жертву - российский «Ингосстрах». Компания нуждается как минимум в 10 млрд. рублей для реализации стратегии развития и для этого решила провести допэмиссию своих акций. Но неожиданно у ней обнаружился новый акционер, собирающийся сорвать эти планы. По его словам, «дикие» русские пытаются обмануть европейского бизнесмена, размыв его долю. Но зная, какой шлейф скандалов тянется за Петром Келлнером, верится в это с трудом. Больше это похоже на очередную попытку нажиться на гринмейле: интересы «Ингосстраха» в этой ситуации Келлнера волнуют в последнюю очередь. Вот и получается, что перед «Ингосстрахом» стоит большой вопрос: нужен ли ей вообще акционер с репутацией «кидалы».

PPF. ЗАЯВЛЕНИЕ ДЛЯ ПЕЧАТИ

Место/дата Прага 11.3.2005

Позиция PPF в связи с осуждением Милана Винклера

В связи с вопросами журналистов относительно дела якобы соучредителя
Инвестиционного общества PPF Милана Винклера мы заявляем о своей следующей позиции.

Господин Милан Винклер никогда не был учредителем или соучредителем PPF. Он даже не был акционером какого-либо общества PPF и никогда активно не участвовал в управлении каким-либо из этих обществ.

Господин Милан Винклер был директором общества «WIKA s.r.o.», которое участвовало в учреждении АО «Управление первым приватизационным фондом», которое впоследствии было переименовано в АО «PPF инвестиционное общество». Доля акций
общества «WIKA s.r.o.» была выплачена 11 лет назад, т.е. в начале 1994 года. Современная холдинговая структура общества PPF возникла лишь в начале 1997 года в результате учреждением общества АО «PPF».

Мы решительно возражаем против того, чтобы имя господина Винклера было каким-либо образом связано с акционерной структурой PPF или ее активами.

Группа PPF является одним из наиболее значительных чешских финансовых инвесторов, который успешно
распоряжается активами стоимостью более 170 миллиардов чешских крон. Группу составляют, например, «Чешское страховое общество», «Хоум кредит», «еБанк», «TV Нова» и специализированные общества, обеспечивающие комплексный сервис, связанный с управлением имуществом. PPF развивает свои активы в регионе Центральной и Восточной Европы и является собственником ряда финансовых инвестиций, которые в сфере своей деятельности принадлежат к наиболее значительным.

С целью получения более подробной информации обращайтесь:
Романа Томасова, директор по маркетингу и связям PPF, тел. 224 559 033,
e-mail: [email protected]
www.ppf.cz , [email protected]

V Teplicích 7. února 2003

Trestní oznámení

Podávám trestní oznámení na ing. Petra Kellnera r.č. 64 05 20 / 2672, bytem Vrané nad Vltavou, Březová 509, a ing. Libora Procházku, bytem Hostivařská 33, Praha 10, neboť oba jmenovaní se dohodli, že prostřednictvím PPF burzovní společnosti a.s. odkoupí od IPB a.s. akcie České pojišťovny a.s. s tím, že vytvoří smluvní pokutu ve výši tří čtvrtin kupní ceny, a záměrným neplněním podmínek smlouvy zajistí vyplacení smluvní pokuty, čímž poškodí IPB a.s. o částku ve výši 1.623.104.998,62 Kč. Tím se oba výše jmenovaní dopustili podvodu dle § 250/1,4 tr.zák. tak, že uvedli IPB a.s. v omyl a způsobili jí svým jednáním škodu velkého rozsahu.

Odůvodnění

Ing. Petr Kellner se jako majitel Kyperské firmy PPF Cyprus Ltd. se sídlem v Nikosii, která vlastní Holandskou firmu CESPO Holding domluvil s náměstkem generálního ředitele IPB a.s. ing. Liborem Procházkou, že vzhledem k situaci, kdy IPB a.s. hrozilo zavedení nucené správy od ČNB připraví IPB a.s. o akcie České pojišťovny a.s., tak, že uzavřou smlouvu o odkoupení akcií se smluvní pokutou ve výši tří čtvrtin kupní ceny akcií. Ing. L. Procházka z titulu své funkce pak následně zařídí, aby byly úmyslně porušeny podmínky kupní smlouvy a IPB a.s. vrátí smluvní penále některé s firem ing. P. Kellnera. Tuto dohodu zrealizovali dne 21.3.2000, kdy IPB a.s. uzavřela dvě smlouvy s PPF burzovní společností a.s. o odkupu akcií České pojišťovny a.s. pro společnost CESPO Holding. Ing. L. Procházka zařídil, že v odstavci V. článek 1. těchto smluv ustanovení o výše uvedené smluvní pokutě. Ing. L. Procházka následně dále zařídil vyplacení smluvní pokuty a připravil tak ve shodě s jednáním ing. P. Kellnera IPB a.s. o částku ve výši 1.623.104.998,62 Kč. Tímto jednáním se výše jmenovaní dopustili uvedeného trestného činu.

Důkazy: Dvě smlouvy o převodu akcií z 21.3.2000
Žaloba o vydaní bezdůvodného obohacení

Ing. Milan Vinkler
r.č. 60 09 25 / 1270

Bytem: Teplice, Novosedlická 1577