Как владелец «Уралхима» и «Уралкалия» Дмитрий Мазепин согнулся под неподъёмной ношей. Бизнесмен Дмитрий Мазепин: биография В настоящее время

На шахтах владельца "Уралкалия" Дмитрия Мазепина опять погибли люди. Будут ли сделаны выводы?

Дмитрий Мазепин - один из богатейших людей в России, но при этом довольно непубличный человек, о личности которого известно немного. Он стремительно ворвался в список "Форбс" в 2010 году, заняв в российском рейтинге 70-е место (833-е в мировом списке), и за три года взлетел в нем на 33-ю позицию (423-ю в мировом) с состоянием в 3,2 миллиарда долларов.

Растущее состояние обеспечивает Дмитрию Мазепину его "химический" холдинг - "Уралхим", специализирующийся на производстве минеральных удобрений. Холдинг сформировался в своем секторе рынка в числе последних, и новичку пришлось серьезно потеснить конкурентов. К тому же время его становления пришлось на кризисные 2008-2009 годы. В какой-то момент казалось, что детище предпринимателя Дмитрия Мазепина вот-вот постигнет крах. Но "Уралхим" выжил, и все трудности остались позади. Сегодня компания показывает завидные результаты. Чистая прибыль за 2012 год увеличилась наполовину и достигла 665 миллионов долларов, EBITDA возросла на 12 процентов и составила 839 миллионов долларов, маржа по этому показателю держится на уровне 35 процентов. Компания имеет хорошие рыночные перспективы, а двенадцать тысяч работников холдинга чувствуют себя вполне благополучно.

Сегодня "Уралхим" - второй в мире и первый в России производитель аммиачной селитры, российский лидер по производству аммиака, N 2 - по выпуску карбамида и в целом по производству азотных удобрений.

В чем же секрет успеха Дмитрия Мазепина, которому удалось в короткий срок создать и развить мощную и успешную химическую империю? Люди, близко знающие этого бизнесмена, уверены, что все дело не в везении, а в его личных качествах: воле, решительности, стратегическом мышлении, способности увидеть корень проблемы. А еще - в умении подбирать команду и ценить ключевых сотрудников.

Талант менеджера

Первую свою заметную "топовую" должность Дмитрий Мазепин получил в возрасте 28 лет, став вице-президентом "Тюменской нефтяной компании" (ТНК) по работе в Западной Сибири. Именно там, в качестве исполнительного директора входящего в ТНК нефтедобывающего предприятия ОАО "Нижневартовскнефтегаз", Мазепин впервые проявляет те качества, которые приведут его впоследствии к созданию собственного успешного бизнеса. Об этом периоде он рассказывал в своем интервью радиостанции "Эхо Москвы": "Когда я приехал в Нижневартовск, цена на нефть была 9 долларов, а себестоимость - 12. Тогда "Нижневартовскнефтегаз" только вошел в "Тюменскую нефтяную компанию" после приватизации. Мне, как антикризисному менеджеру, нужно было заниматься отходами, решать проблему себестоимости для того, чтобы компания хотя бы начала работать в ноль". Кроме того, Мазепину удалось успешно урегулировать конфликт ТНК с прежней руководящей командой дочернего предприятия "Нижневартовскнефтегаз".

После этого Дмитрия Мазепина заметили и оценили. Его пригласили на госслужбу - сначала советником, а затем первым заместителем председателя Российского фонда федерального имущества (РФФИ). Практически вся его деятельность в ведомстве связана с антикризисным управлением приватизируемыми активами. Работая в РФФИ, Дмитрий Мазепин приобретает навыки корпоративного администрирования и ценный опыт управления промышленными активами, что впоследствии ему очень пригодилось. Соратники отмечают, что для Мазепина нет нерешаемых задач. Он сочетает в себе гибкость и решительность, умение договариваться, а когда надо, действовать быстро и смело.

В 2002-2003 годах, перед тем, как основать собственный бизнес, Дмитрий Мазепин работал в должности президента компании "Сибур-Холдинг". Приглашен он был в эту компанию на смену Якову Голдовскому, арестованному за попытку увода принадлежащих "Газпрому" сибуровских активов. Основная задача, которую поставило перед Мазепиным новое руководство "Газпрома", это возвращение "Сибура" под операционный контроль материнской компании и вывод его из глубокого кризиса. "В 2002 году, когда я пришел, 28 предприятий в "Сибуре" были банкротами", - вспоминает о том времени сам Мазепин.

Действительно, практически все газоперерабатывающие заводы компании простаивали. В самые короткие сроки Мазепину удалось обеспечить оплату долгов энергетикам, провести ревизию технического состояния объектов и вновь запустить предприятия. Новый руководитель "Сибура" решил и наиболее острую проблему - многомесячную задержку зарплаты рабочим. Уже через три месяца после прихода Мазепина все долги по зарплате были погашены, а еще через полгода зарплата на предприятиях увеличилась: рабочим, как ключевому персоналу, - в два раза, административным кадрам - на 10 процентов.

Остро встала перед новым руководителем и жилищная проблема работников газоперерабатывающих заводов. Узнав, что многие сотрудники Губкинского ГПЗ в качестве жилья используют металлические цистерны, Мазепин дал указание немедленно выделить 50 миллионов рублей на строительство многоквартирного дома и срочно начать его строительство.

Все эти меры принесли результат. За недолгое время, которое Мазепин проработал в "Сибуре", сразу на нескольких ГПЗ произошел ощутимый прирост переработки попутного нефтяного газа.

Коллеги по работе отмечают, что в те непростые для холдинга времена именно Мазепину удалось спасти "Сибур" от развала. Решительный "сибуровец" и бывший "танкист" (как называли работников ТНК) успешно регулировал очаги корпоративных войн, договаривался, где нужно, с ключевыми фигурами по поводу обладания активами.

Крутой поворот

В 2004 году Дмитрий Мазепин решает сделать крутой поворот в карьере и основать собственный бизнес. Он делает первый шаг - регистрирует ООО "Конструктивное бюро", которое занялось "собиранием" химических активов. Были куплены пакеты акций химзаводов в Кировской области (ОАО "Кирово-Чепецкий химический комбинат") и Пермском крае (березниковский "Азот" и пермские "Минеральные удобрения"). Новой структуре Мазепина в 2005 году удается консолидировать контрольный пакет акций ОАО "КЧХК", а получить контроль над березниковским "Азотом" получилось лишь два года спустя. С этих первых приобретений намечается "химическая" специализация бизнеса Мазепина, которая привела в дальнейшем к формированию холдинга "Уралхим", официально созданного в конце 2007 года.

Холдинг выстраивался не без проблем - предприятия покупали по частям (пакетами акций) и в основном на заемные средства. Приобретаемые активы - лакомые куски, рынки их продукции сулили хорошие прибыли, поэтому попытки передела собственности в отрасли не прекращались, что превращало процессы структуризации бизнесов в постоянную схватку. Кроме того, при покупке предприятий нередко выяснялось, что часть их производственного комплекса раздроблена и выведена предыдущими собственниками на другие фирмы. Приходилось восстанавливать целостность активов и налаживать там нормальное управление. Однако Мазепину удавалось держать ситуацию под контролем в самые непростые моменты и находить решения проблем. Дошло до того, что из-за простоев кировского комбината, вызванных разногласиями по поставкам газа, Мазепин в 2005 году несколько месяцев из личных средств платил зарплату рабочим. Но уже в 2006 году, после урегулирования всех конфликтов и внедрения нормальной схемы работы, прибыль завода достигает 230 миллионов рублей по сравнению с убытком в 217 миллионов годом раньше. В 2007-м прибыль уже переваливает за миллиард рублей. А купленный не в лучшем состоянии березниковский "Азот" спустя год в составе "Уралхима" увеличивает свои финпоказатели втрое (в 2006 году прибыль составляла 1,2 миллиарда рублей, в 2007 - 1,7 миллиарда, в 2008 - 4,6 миллиарда).

Самый непростой момент настает в конце 2008 года, когда сразу после покупки на взлете рынка "Воскресенских минеральных удобрений" наступает кризис, и цены на удобрения стремительно падают. Одновременно наступают серьезные перебои с сырьем для ВМУ, и на повестке дня встает вопрос о будущем предприятия. Как и самого "Уралхима". К тому же новый (в составе "Уралхима"), а на самом деле довольно старый и изношенный актив, требует крупных инвестиций в модернизацию и элементарное поддержание производства. В какой-то период становится более выгодным остановить завод, чем продавать продукцию в убыток. Но завод останавливается только на один месяц - в самом конце 2009 года, когда поставщик полностью прекратил поставки фосфорного сырья. Работники предприятия при этом продолжали получать зарплату.

ВМУ нужен был холдингу - с его приобретением "Уралхим" выходит на новый для себя рынок фосфорных удобрений, и таким образом, занимает все три сегмента "удобренческой" отрасли (азот, фосфор и калий), предлагая рынку самую широкую и полную линейку минеральных удобрений.

Мазепин сумел мобилизовать свою команду, когда ситуация усугубилась срывом IPO, к которому готовилась компания в 2008 году, - все из-за того же кризиса. И, несмотря на тяжелое долговое бремя (к 2009 году корпоративный долг превышал 12 показателей EBITDA, или 1,4 миллиарда долларов), "Уралхим" не потерял доверия кредиторов и благополучно прошел кризисный период.

Решение пришло ночью

К 2010 году кризис преодолен, рынки идут вверх, но инвесторы еще осторожничают. Мазепин вновь нацеливается на проведение IPO весной. "Уралхим" собирает неплохую книгу заявок, но руководитель понимает, что его компания стоит дороже, чем в тот момент ее оценивают зарубежные инвесторы (порядка 600 миллионов долларов за 40 процентов акций). В ночь накануне закрытия книги заявок акционер "Уралхима" принимает сложное для себя решение и отказывается от IPO. Аналитики по-разному оценивали тогда этот шаг: одни считали, что он поступил правильно, другие - что зря отказался от предложенных в тот момент денег. Но при этом все сошлись во мнении, что это решение - мужественный поступок.

Время подтвердило правильность решения Мазепина: спустя три года после отмены IPO аналитики и эксперты на основе финансовых результатов "Уралхима" оценили стоимость компании более чем в 2,5 раза выше. Сегодня соотношение долга и показателя EBITDA компании меньше 1 - это один из лучших показателей для российских компаний сопоставимого уровня.

После отмены IPO Мазепин ставит перед компанией новые задачи. "Уралхим" в 2011 году начинает масштабный логистический проект - строительство собственного терминала в Рижском порту. К сегодняшнему дню можно сказать, что, несмотря на все перипетии, противодействие конкурентов и попытки разыгрывания столь популярной "экологической" карты, этот проект близок к завершению. Ввод в строй терминала намечен на четвертый квартал этого года.

Кстати, насчет экологии Дмитрий Мазепин занимает принципиальную позицию. На каждом заводе разработаны свои экологические программы (надо понимать, что это все-таки большая химия), и за их реализацию он спрашивает так же серьезно, как и за бизнес-показатели. Из года в год предприятия "Уралхима" снижают воздействие на природную среду, направляя на экологию значительные средства. Так, например, в 2012 году эти затраты превысили 465 миллионов рублей.

В начале 2012 года Дмитрий Мазепин успешно завершает переговоры с "Сибуром" о продаже контрольного пакета акций пермских "Минеральных удобрений", обходит других претендентов и завершает сделку. А "Уралхим" получает четвертый по счету производственный актив и закрепляет свои позиции в азотном сегменте рынка. Эксперты рынка считают, что, возможно, ПМУ станет не последним приобретением Мазепина.

"Я не герой-одиночка"

Стоит сказать несколько слов о том, как Дмитрий Мазепин относится к своей команде. В одном из своих интервью он говорит: "Я не герой-одиночка. Есть команда, которая со мной управляет большими предприятиями и имеет опыт и результаты". Формирует команду управленцев Мазепин чаще всего из тех людей, с которыми ему уже довелось когда-то работать, - из тех, кто был не единожды проверен, надежен и всегда эффективен. Кто верит в него и в кого верит он сам. Скорее всего, ключевое слово здесь - именно доверие. Но чем больше доверия с одной стороны - тем больше ответственности с другой. Так или иначе костяк топ-менеджеров "Уралхима" не меняется вот уже много лет, а это говорит о многом.

Кстати, своей командой Мазепин считает не только топ-менеджеров. Он убежден, что для эффективного производственного бизнеса нужны прежде всего хорошие профессионалы-производственники - рабочие, аппаратчики, технологи, мастера, все те, кто делает продукт. А их, к большому сожалению, на современном рынке труда немного, за специалистами некоторых профессий приходится буквально охотиться. С развалом системы государственного профессионально-технического образования отечественные производства практически лишились новых кадров, престиж рабочих профессий упал, и мало кто из молодежи интересуется работой на заводе.

Дмитрий Мазепин находит решение и этой проблемы: его компания начинает подготовку производственного персонала собственными силами. Для этого в "Уралхиме" совместно с химическим факультетом МГУ разрабатываются программы повышения квалификации и подготовки кадров специально для предприятий "Уралхима" с учетом специфики их работы. Эти программы действуют в холдинге уже второй год и доказали свою эффективность. Массовая подготовка рабочих на принципиально новых началах требует и новых управленцев среднего звена. Для них разрабатывается своя образовательная программа. Весь этот проект Дмитрий Мазепин курирует лично и придает ему большое значение. Одновременно в холдинге работают и над тем, как привлечь в производство молодежь - тех, кто сегодня только собирается поступать в вузы и даже школьников старших классов. Это долгосрочная программа, на которую в "Уралхиме" сделана большая ставка и выделены немалые ресурсы.

Еще одна важная сторона деятельности предпринимателя Дмитрия Мазепина - благотворительность. Он глубоко убежден, что получение прибыли и предоставление рабочих мест - это далеко не вся отдача, которую может приносить крупный бизнес. Сотни миллионов рублей в год он ежегодно направляет на финансирование социальных и благотворительных проектов, многие из которых инициирует и курирует лично. Даже в самые кризисные периоды, когда бизнес испытывал острейший дефицит в финансировании, благотворительность не прекращалась. Кстати, недавно русский Forbes включил Дмитрия Мазепина в рейтинг ТОП-7 ведущих российских миллиардеров-благотворителей.

Социальная ответственность для Мазепина - не красивые слова, а внутренняя потребность. Но тут он дает волю своим предпочтениям - приоритет он отдает поддержке плавания (сам Мазепин мастер спорта по плаванию и очень любит этот вид спорта).

Многое из того, чего мне удалось добиться, произошло благодаря плаванию и тому физическому состоянию, в котором я нахожусь. Плавание - прекрасное зрелище и одно из самых полезных для здоровья занятий, - говорит бизнесмен.

"Уралхим" уже несколько лет является партнером Всероссийской федерации плавания и помогает развитию этого спорта в регионах. А еще Мазепин поддерживает детские образовательные и оздоровительные проекты, молодежный спорт, развивающий досуг, видя в этом, как и в бизнесе, движение вперед.

Досье

Дмитрий Мазепин родился в Минске в 1968 году. В 1985 году окончил Минское суворовское училище. В 1986-1988 годах служил в Афганистане. В 1997-м окончил Московский государственный институт международных отношений (МГИМО) по специальности "Регионоведение", в 2008 году - Санкт-Петербургский институт экономики и управления по специальности "Менеджмент организации". В этом же вузе в 2012 году защитил кандидатскую диссертацию на тему "Формирование методического подхода к управлению фондовым потенциалом предприятия нефтедобывающей отрасли". Награжден Почетной грамотой Правительства РФ, медалью "За отвагу", медалью "За боевые заслуги" .

Одиннадцать лет Дмитрий Мазепин (состояние - $1,3 млрд) собирал свою агрохимическую корпорацию «Уралхим», борясь за активы с «Газпромом», «Сибуром» и «Фосагро».

Ксередине октября корпорация Мазепина поглотила «Уралкалий»- мирового лидера в производстве калийных удобрений. Сегодня перед ним перспективы реставрации самого большого картеля в мире по производству калийных удобрений, наподобие того, который был до середины 2013 г. с «Беларуськалием». Впрочем, до того, как картель может начать диктовать миру цены на удобрения, «Уралхим» рискует утонуть под грузом долгов: чистый убыток холдинга за 2014 г. превысил 81млрд руб.

За картель!

Еще в 2005 г. «Уралкалий» и «Беларуськалий» образовали мощный картель, который контролировал 43% мирового производства калия - «Белорусскую калийную компанию» (БКК). Второй такой крупный игрок - Canpotex (включает компании Potash Corp., Mosaic Co и Agrium Inc.) - имеет долю в 30%. Летом 2013г. «Уралкалий» вышел из трейдерского СП с БКК. Партнеры обвиняли друг друга в торговле за пределами совместного предприятия. Развал картеля вызвал шок на мировых рынках: цены на калийные удобрения обрушились с $400 до $300 за 1 т, мировые производители потеряли $20 млрд капитализации за один день. БКК дает около трети поступлений в бюджет Белоруссии, и белорусский президент Александр Лукашенко в ответ на этот демарш российского партнера приказал арестовать гендиректора «Уралкалия» Владислава Баумгертнера в Минске и объявил в розыск через Интерпол основного акционера Сулеймана Керимова. Керимов и его партнеры продали акции «Уракалия» Михаилу Прохорову и Дмитрию Мазепину, Баумгертнера освободили, но российско-белорусский калийный картель восстановить не удалось. Лукашенко лично встречался с Мазепиным в апреле 2014г. для обсуждения этого вопроса, но дальше разговоров дело не пошло.

«Сегодня БКК демпингует, чтобы увеличить свою долю на рынке», - говорит Константин Юминов, аналитик Райффайзенбанка. Так, крупную партию калийных удобрений Китаю белорусы продали из расчета $305 за 1 т, тогда как «Уралкалий» и Canpotex хотели поднять цену на $25-30. На рынке необходимо восстанавливать цены, а значит, и российско-белорусскую трейдерскую кооперацию, этого хотят и «Уралкалий», и БКК. К тому же Canpotex наращивают свою долю на рынке. Так, канадская Potash Corp. вочередной раз сделала предложение о поглощении германскому конкуренту - компании K+S AG. Но с реставрацией российско-белорусского картеля есть сложности.

«Разногласия по поводу сотрудничества «Уралкалия» и БКК, скорее всего, относятся к разделению долей в будущих продажах», - предполагает Георгий Буженица, аналитик Deutsche Bank. БКК хочет, чтобы его доля в совместном предприятии была значительнее, так как он впервые стал больше производить, чем «Уралкалий», говорят источники «Ко» в отрасли. Однако новый основной собственник «Уралкалия» Дмитрий Мазепин не намерен уступать. Доля БКК по итогам 2014 г. - около 16% мирового производства, доля «Уралкалия»- 19%. Ноу последнего была авария на руднике «Соликамск‑2», и в этом году производство снизится с 12,3до 10,8 млнт. Белорусы планируют выпустить не меньше прошлогоднего объема в 10,3млн т, а по факту может оказаться и больше из-за демпинга. Впрошлом году «Уралкалий» обозначил свою долю в 65%, но Лукашенко не согласился на 35% для БКК, доля белорусской компании тогда составляла не менее 42%, по расчетам «Церих кэпитал менеджмент». «Без кооперации ситуация у «Уралкалия» лучше, чем у БКК, но все равно не так хороша, как при кооперации, - констатирует Илья Балакирев, главный аналитик UFS IC. - Просто пока стороны не могут договориться: поскольку у Кремля сейчас есть куда более насущные задачи, решили отложить этот вопрос, пока Белоруссия не сделает первый шаг навстречу». Сами экс-участники СП не комментируют свои планы. Помимо аварийного рудника, у ключевого акционера «Уралкалия» Дмитрия Мазепина есть сложности исобслуживанием долгов.

Проблемный кредит

В декабре 2013 г. холдинг «Уралхим» купил 19,9% акций «Уралкалия» у партнеров Сулеймана Керимова, заняв у «ВТБ Капитала» $4,5 млрд (243 млрд руб.) под залог купленных акций. 30июня 2015г. этот пакет акций стоил втрое дешевле- только 85млрд руб. Произошло нарушение финансовых условий кредита, и «ВТБ Капитал» был вправе потребовать его досрочного погашения или забрать заложенные акции себе. Но «ВТБ Капитал» при резком падении стоимости акций «Уралкалия» не потребовал досрочного погашения этого кредита, говорится в полугодовой отчетности «Уралхима». Впрочем, подобное нарушение кредитных условий в 2014г. произошло дважды, и оба раза «ВТБ Капитал» не требовал погашения задолженности. «ВТБ Капитал» и «Уралкалий» не комментируют ситуацию. В «Уралхиме» говорят, что «обеспечением по кредиту являются не только купленные акции, но идругие активы компании, и этого достаточно, чтобы обеспечить данный кредит». «Втакой ситуации возможен последующий залог, когда имущество, заложенное в одном банке, перезакладывается в другом, - говорит партнер юридической фирмы Lidings Андрей Зеленин, - или залогодателем выступает третье лицо. Возьмите тот же «Мечел»: он всем должен, но при этом продолжает работать».

Возникает вопрос: а имело ли смысл занимать $4,5 млрд, чтобы сегодня оказаться в ситуации, близкой к дефолту по кредиту с обесценившимся втрое пакетом акций? «Вдолгосрочной перспективе «Уралкалий» интересен, - убежден Илья Балакирев. - Это самая эффективная компания в мире среди производителей калийных удобрений. Но стоит учитывать, что сделка носила явно политический характер. Важно было убрать Керимова из акционеров, чтобы помириться с президентом Лукашенко. Это сделали, хотя кооперацию с БКК так и не восстановили». Поскольку сделка политическая и Мазепин заплатил за свои акции очень высокую цену, «ВТБ Капитал» не будет жестко придерживаться обязательств по кредитному договору, считают эксперты.

Большой долг «Уралхима» - не единственная проблема нового собственника «Уралкалия».

Авария и buy back

Не только миллиарды, потраченные на «Уралкалий», вызывают головную боль у Дмитрия Мазепина. В ноябре 2014 г. затопило рудник «Соликамск‑2», который в 2014г. обеспечил компании 18% добычи калия. Акции «Уралкалия» на этой новости подешевели в 1,3 раза. Чтобы восполнить потерю, «Уралкалий» заявил, что готов потратить $4,5 млрд до 2020 г. на постройку двух новых шахт и модернизацию старых. После этого «Уралкалий» объявил третий по счету buy back, или программу обратного выкупа акций, чтобы сделать компанию частной и быстрее принимать управленческие решения. Говоря о последствиях аварии в Соликамске, старший аналитик Национального рейтингового агентства Павел Мартынюк отмечает, что для компании они оказались не столь масштабными, как ожидалось - авария была локализована, а объемы производства в2015г. снизились незначительно, «что может свидетельствовать о высокой эффективности управления компанией».

Григорий Бурлуцкий, портфельный управляющий ООО «УК «Кастом кэпитал», отмечает, что, несмотря на действие внешних негативных факторов и аварии, компания в 2014 г. продолжила реализовывать главную стратегию по увеличению объемов производства и продаж калия, основы которой были заложены еще в середине 2013 г., при старом руководстве. Реализация этой стратегии позволила «Уралкалию» нарастить объем продаж калия в 2014 г. на 24% по сравнению с 2013 г., доведя уровень загрузки мощностей до рекордного. К сожалению, авария на руднике негативно отразилась на показателях компании уже в 2015 г. - объем продаж сократился на 7,5% в первом полугодии по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

16 октября текущего года через buy back было выкуплено 21,98% акций, в том числе и 12,5% у китайского инвестфонда Chengdong Investment Corporation за $2,1 млрд. Ранее, вапреле, «Уралкалий» выкупил через buy back 7,9% акций у крупнейшего до недавнего времени совладельца компании - группы «Онэксим» Михаила Прохорова - за $660 млн. В итоге уПрохорова осталось 20%, почти столько же, сколько у Мазепина. «Уралхим» Мазепина бумаги не продавал ни вапреле, ни в октябре. Квазиказначейским пакетом в 33,54% акций голосуют топ-менеджеры компании- авсе они люди Мазепина, включая гендиректора ПАО «Уралкалий» Дмитрия Осипова. Это означает, что при равенстве пакетов акций уПрохорова и Мазепина контролирует ПАО Мазепин. «Онэксим» не комментирует итоги buy back и причину инвестиций в «Уралкалий».

До последнего времени эксперты полагали, что Мазепин хочет получить полный контроль над «Уралкалием», а Прохоров ищет покупателей. При этом сам Мазепин пока не в состоянии выкупить акции Прохорова. «Мазепин не может выкупить даже втрое обесценившийся пакет акций Прохорова в 20%, - говорит Олег Петропавловский, аналитик группы «БКС», - для этого нужно 75 млрд руб. У «Уралхима» и без того огромные долги. Кроме того, обслуживание кредита «ВТБ капитала» создает проблемы для заемщика, так как залог сильно упал в цене».

Недовольные buy back миноритарии «Уралкалия» обвиняли Мазепина в обвале рынка акций компании, чтобы получить контроль над ней. «Ожидаемая цена акций при обратном выкупе была выше, чем реальная, - констатирует Илья Балакирев. - акции выкупались по $3,2(210 руб.) Котировки падали после корпоративных сводок, снижения цен на минеральные удобрения, ухода с западных площадок, неясной ситуации саварийными активами».

Дмитрий Осипов говорил, что восстановительные работы на аварийной шахте «Соликамская‑2» не могут гарантировать от затопления смежную шахту «Соликамская‑1» - основной добывающий актив компании. Финансовый директор «Уралкалия» Антон Вищаненко настаивал на необходимости увеличения капитальных затрат почти в три раза - с 14 млрд руб. в 2014г. до 33,6 млрд руб. в 2015г. После обрушения акций «Уралкалия» в августе 2013 г., когда картель с«Беларуськалием» был разрушен, его акции больше не восстанавливались до прежних уровней (240-250 руб. на ММВБ). Так, в начале ноября они стоили на ММВБ только 154-156 руб. Некоторые аналитики считают, что прежних котировок больше не будет. А есть еще и такая проблема, как Березники - город, стоящий на шахтах «Уралкалия». Солевые растворы размывают рудники и разрушают дома. Новые хозяева компании, Дмитрий Мазепин и Михаил Прохоров, выделили деньги на строительство жилья, перечислив в 2013-2014 гг. в бюджет области 3,2 млрд руб. В 2015 г. деньги не переводились. Председатель ПРОО «Гражданский надзор» Роман Коротаев говорит, что жилье строится, но люди хотят получить доплату за старое жилье при переезде. Что касается новых хозяев, то, по словам Коротаева, «Мазепин гораздо менее одиозная фигура, чем, например, предыдущий хозяин «Уралкалия» Дмитрий Рыболовлев». В Березниках люди долго обсуждали роскошные апартаменты в Нью-Йорке и остров в Греции, которые Рыболовлев купил свой дочери, продав акции «Уралкалия» после аварии на руднике, находящемся в этом городе.

Между тем «Уралкалий» до 2020г. намерен сократить 20% персонала. Цены падают, производство в этом году будет сокращено на 300 000 т, чтобы остановить дальнейшее снижение цен. Новые владельцы ориентируются на канадскую Potash Corp., персонал которой - 3000 человек, тогда как на «Уралкалии» трудятся более 10 000 работников.

Что такое «Уралкалий»

Это около 20% мирового рынка калийных удобрений, поставки в 60 стран, самая низкая в мире себестоимость производства, собственный парк вагонов-минераловозов, Балтийский балкерный терминал, 25% порта в бразильском городе Антонина. Только 10% продукции продается на внутреннем рынке, остальное идет на экспорт. Аналитики UBS подсчитали, что собственный вагонный парк и морская инфраструктура позволяют «Уралкалию» обеспечивать самый низкий в мире уровень затрат на доставку поташа - $107/т, - а в плане торговых возможностей с ним может сравниться только Canpotex.

Акции «Уралкалия» распределяются так: у «Онэксима» - 20%, «Уралхиму» принадлежит 19,99%, 12,61% заложено у «ВТБ Капитал», на квазиказначейские бумаги приходится 33,54% (квазиказначейские акции образуются в результате перемещения собственных акций эмитента на баланс его дочерних компаний), в свободном обращении - 13,54%. Чистая прибыль «Уралкалия» по РСБУ за девять месяцев выросла на 46%, до 38,6 млрд руб.

Корпоративные войны

Дмитрий Мазепин неоднократно участвовал в корпоративных войнах. Когда в июне 2008 г. он купил у «Фосагро» 72% ОАО«Воскресенские минеральные удобрения» (ВМУ), производителя фосфатных удобрений, цены на них упали в два раза. В марте 2009 г. кипрская компания Мазепина ACF-Agrochem Finance Limited стала оспаривать в московском арбитраже эту сделку. Основной довод истца - акции ВМУ приобретены по цене выше рыночной (сумма сделки - $358,6 млн), компания не платит дивиденды, это наносит акционерам ущерб. Иски были отклонены. Кроме того, мазепинский «Уралхим» был должен 3млрд руб. за 24% акций ВМУ, предъявленных по оферте миноритарием этой компании Shades of Cyprus (связан с «Фосагро»). Мазепин не платил оферту два года. Потом ВМУ и «Фосагро» спорили о цене основного сырья для производства фосфатных удобрений - апатитового концентрата. «Фосагро» - монопольный поставщик апатита в России. В 2014 г. «Фосагро» прекратила поставки сырья, в итоге выручка ВМУ упала почти на 80%, а убыток составил 376 млн руб., завод не работал три месяца. В спор вмешался Минпромторг, и только в сентябре этого года стороны пошли на мировую, и поставки апатита на ВМУ были возобновлены.

Но самая первая акционная война у Мазепина была с «Газпромом». В ноябре 2004 г. «Газпром» намеревался купить госпакет в 38,8% акций Кирово-Чепецкого химкомбината (КЧХК), однако проиграл на аукционе. Вскоре около 60% КЧХК оказалось у ООО «Конструктивное бюро» Дмитрия Мазепина. В 2005 г. «Газпром» на три месяца перекрывал поставки газа для КЧХК, чтобы получить контроль над химкомбинатом, но Мазепин выдержал натиск газового монополиста. Он поднял Кирово‑Чепецк на митинги, получил поддержку тогдашнего губернатора Кировской области Николая Шаклеина, лично встречался с местными журналистами, чтобы рассказать, как «Газпром» душит градообразующее предприятие, крупнейшего налогоплательщика области. Сегодня завод минеральных удобрений Кирово-Чепецкого химкомбината (ОАО «ЗМУ КЧХК») входит в «Уралхим», а завод по производству фторпластов КЧХК - в другой холдинг, «Галополимер», который также контролирует Дмитрий Мазепин.

Как Мазепину удается выигрывать корпоративные войны у таких игроков, как «Газпром» и «Фосагро»? Кто его поддерживает? Мазепин работал в Российском фонде федерального имущества (РФФИ); позже руководитель этой госструктуры Владимир Малин помогал предпринимателю купить госпакет акций КЧХК, с которого он начал строить свой агрохимический холдинг. Кроме того, тогда Мазепин всех заверил, что действует на КЧХК в интересах «Газпрома», у которого были планы на укрупнение химического бизнеса. На сегодня КЧХК производит удобрений больше, чем другие предприятия «Уралхима», как следует из его отчета за 2014 г. А в 2008 г. Мазепин удивил экс-губернатора Кировской области Владимира Сергеенкова высокими дивидендами, начисленными самому себе на КЧХК: «В2008 г. собственник Мазепин только дивидендов получил 5млрд руб., а фонд заработной платы на 14 000 рабочих составил 1,8 млрд руб. Так, в среднем по России собственники взяли в качестве дивидендов от чистой прибыли примерно 25%. Мазепин же берет 75%».

Сейчас, когда владелец «Уралхима» Дмитрий Мазепин уже почти полностью перебрался в Латвию, в России журналисты все больше интересуются его биографией. Как выяснилось, Мазепин смог бы стать отличным военным, если бы не стал превосходным рейдером.

О биографии Дмитрия Мазепина пишет Агентство Национальных Новостей.

80-ые: Надежды Мазепина

И ведь у Дмитрия Мазепина, нынешнего депутата Областного Законодательного Собрания Кировской области и председателя совета директоров ОАО «ОХК «Уралхим»», действительно в свое время был шанс выстроить хорошую военную карьеру.

Ведь он, родившись в Минске 18 апреля 1968 года, мог вполне избрать себе путь обычного советского человека. Более того, сама судьба уготовила ему карьеру профессионального военного. Так он в 1985 году окончил Минское суворовское военное училище, а позже учился на военного переводчика. И вскоре молодой Мазепин попадает служить в Афганистан, однако, в боевых действиях он участия не принимал, отсидевшись положенные два года (с 1986 по 1988 года) обычным переводчиком.

Похоже, что настоящая война, где нужно проявлять геройство и с автоматом в руках защищать интересы своей страны, навсегда отбила у Дмитрия желание и дальше быть военным.

Зато он уже в те годы, по слухам, раскрыл в себе коммерческую жилку. Во-первых, за переводы иностранных текстов всегда хорошо платят. А, во-вторых, знание иностранных языков неплохо помогает при «фарцовке».

Впрочем, стремительно приближался 1991 год, когда с «фарцой»уже можно было завязывать и переходить в легальный только зарождающийся тогда бизнес.

90-ые: «Чистильщик» решает вопросы

Мазепин, встретил начало «лихих 90-х» в полном расцвете сил. Так в 1992 году он окончил престижный экономический факультет МГИМО, а затем, пользуясь своими связями в Москве и Минске, он смог получить выгодную работу в финансовой сфере России и Белоруссии.

Как известно, начало 90-х – это было время подъема не только сильных, но и нагловато-хитрых людей, которые могли бы переступить не только через себя, но и через других.

Так что Дмитрий очень быстро осознал все реалии расцвета эры «дикого капитализма». Поговаривают, что такое криминал и коррупция Мазепин понял очень быстро. Но вне меньшей степени, используя свои «военные связи», он осознал цену одновременной дружбы и с силовиками.

Затем он, умело лавируя между интересами криминала и силовиков, шел вперед, осваивая новые финансовые горизонты. А взятки и«откаты», по слухам, лишь помогали ему в этом.

Возможно, именно «умению договариваться» с чиновниками господин Маззепин и обязан своим внезапным карьерным взлетом.

Так 1992 году он стал генеральным директором страховой компании «Инфистрах», хотя там он долго не задержался, так что уже в 1993 году Дмитрий Аркадьевич занял пост заместитель директора филиала КБ «Беларусьбанк». Но и на этой должности Мазепин долго не просидел, перейдя в 1995 на пост первого заместителя председателя правления АКБ«Фалькон». Но «должностная чехарда» в жизни будущего «химического олигарха» не прекращалась. И уже в 1996 году он стал заместителем генерального директора ВАО «Разноимпорт».

Разумеется, многим кажется странным, как это Дмитрий Аркадьевич за столь короткое время сменил столько много мест работы, и при этом везде был лишь замом. Хотя, зная некоторые особенности методов работы господина Мазепина, все становится понятно.

Ведь уже тогда за ним закрепилась репутация «нехорошего человека», «хама» и «интригана». Но более всего непосредственное руководство Дмитрия Аркадьевича куда больше беспокоили другие два его выдающихся качества – стремление «подсидеть» и умение «кидануть».

Однако, именно его агрессивный и настырный характер помогал Мазепину пробиваться вверх по карьерной лестнице. И вот в 1997 году он получил заветный пост вице-президента Тюменской нефтяной компании (ТНК).

Однако, в ТНК Дмитрий Аркадьевич стал далеко не самым простым топ-менеджером, ведь он приобрел недобрую репутацию «чистильщика». Так что именно его владельцы ТНК использовали для участия в корпоративных войнах. К примеру, в 1997 году Мазепин был назначен исполнительным директором входящего в ТНК нефтедобывающего предприятия ОАО «Нижневартовскнефтегаз».

Причем, он пришел на это предприятие в качестве «чистильщика», чтобы устранить последствия противостояния владельцев «Тюменской нефтяной компании» с бывшим гендиректором ОАО «Нижневартовскнефтегаз» Виктором Палием.

Поединок с людьми, аффилированными с Палием в руководстве «Нижневартовскнефтегаза», Мазепин выиграл. А точнее он просто устроил в этом предприятии такую зачистку, что в ходе нее, по слухам, была уволена масса сотрудников, многие из которых даже не были связаны с Палием.

Так на ТНК Мазепин работал до 1998 года, пока он не стал заместителем председателя правления банка «Флора-Москва», хотя и там он долго не продержался, уже в 1999 году он стал советником председателя Российского фонда федерального имущества (РФФИ).

2000-ые: «Большая рейдерская сага» Дмитрия Мазепина

В этой влиятельной структуре с первой попытки Мазепин проработал до 2001 года, дослужившись до должности заместителя председателя РФФИ.

Затем Дмитрий Аркадьевич сделал в своей чиновничьей карьере небольшую паузу и целый 2001 год был генеральным директором угольной компании «Кузбассуголь».

Однако, затем (в 2002 году) он вернулся в РФФИ и стал там первым заместителем председателя. Здесь стоит отметить, что Дмитрий Мазепин достаточно близко сошелся с главой РФФИ Владимиром Малиным. Отметим, что господин Малин подобно Мазепину был так же очень падок на деньги. По слухам, он пошел на негласный союз с будущим «химическим олигархом» и за щедрые барыши стал помогать его структурам выигрывать тендеры по продаже государственных активов.

Особенно деловые (а вернее даже дружеские) связи с Владимиром Малиным затем помогут Дмитрию Мазепину «оттяпать» у государства важные активы и создать, в конце концов, свой «Уралхим».

Впрочем, это будет еще через пару лет.

А вот в том же 2002 году Дмитрий Аркадьевич перешел на работу в одну из ключевых структур «Газпрома» - АК «Сибур», президентом которого Мазепин пробыл ровно год, а в 2003 году глава «Газпрома» Алексей Миллер буквально выгнал Дмитрия Мазепина из «Сибура».

Впрочем, за этот год Дмитрий Аркадьевич не только сумел проявить себя, как первоклассный рейдер, выводя из «Сибура» все наиболее ценные активы, но смог сколотить из своих коллег настоящую «рейдерскую группировку».

Кстати, позвал Дмитрия Мазепина в «Газпром» не кто-нибудь, а сам заместитель председателя «Газпрома» по безопасности Сергей Лукаш. Разумеется, с такими рекомендациями кредит доверия к Мазепину Аркадьевичу в «Газпроме» изначально был очень высок. Ведь до прохода к руководству «Сибуром» будущего хозяина «Уралхима», «Газпром» приложил большие усилия, чтобы сломить сопротивление экс-топ-менеджера «Сибура» Якова Голдовского, который тоже занимался выводом активов.

Но, как выяснилось, Голдовскому до Мазепина было далеко! Ведь Дмитрий Аркадьевич сразу высадил на структуры «Газпрома» целый«десант» представителей нижегородской «Пропан-бутановой группы»,которые вскоре и захватили власть в «Сибуре» и в ряде иных крупных«дочек» газового монополиста.

Так непосредственный вывод из «Газпрома» всей подконтрольной ему азотной промышленности был организован Дмитрием Мазепиным, Николаем Горновским и Георгием Бриллингом.

Причем, Горновский возглавил «Межрегионгаз», главное внутрисбытовое подразделение «Газпрома». Бриллинг от имени«Межрегионгаза» управлял компанией АХК «Азот», в которую входил Кирово-Чепецкий химкомбинат. С этого момента Мазепин буквально стал наполнять «Газпром» подконтрольными себе людьми.

Ведь, чтобы заплатить рыночные цены за эти предприятия, нужны были гигантские финансы. А таких денег у Мазепина, Горновского и Бриллинга не было. Но Горновский нашел их, навязывая завышенные цены на газ, который брал в «Межрегионгазе», а поставлял через свои домашние фирмы. Региональные сбытовые подразделения устанавливали нужные лимиты употребления газа для предприятий. Таким образом, в 2002 году почти все акции АХК «Азот» перешли в фирмы Бриллинга. Другими словами, с предприятий выводились средства, и на эти средства скупались акции.

После этой операции Бриллинг уехал в Испанию, а Мазепин остался следить за уведенным имуществом.

Далее Дмитрий Аркадьевич начинает отбирать у «Сибура»основные активы. Так в 2003 году АХК «Азот» оказался под контролем«Нефтегазбанка». «Газпром» пытался вернуть активы через него, но возвращать было уже нечего. Позже «Нефтегазбанк» обанкротился, активы остались за Мазепиным.

Так вот именно на базе активов АХК «Азот» был создан холдинг«Уралхим».

Но, разумеется, одного «Азота» Мазепину было явно мало, и он обратил свой взор на Кирово-Чепецкий химкомбинат.

Его приватизация пришлась на 2004 год. Именно тогда Мазепин чудесным образом обыграл «Газпром» на аукционе по продаже госпакета акций Кирово-Чепецкого химкомбината (КЧХК) : он достался неизвестному ЗАО «Финтрастком», действовавшему в интересах Мазепина. В «Газпроме» были уверены, что Мазепин заранее знал, сколько готовы отдать соперники, и подготовился.

По неофициальным данным, выиграть конкурс на приватизацию КСХК Дмитрию Аркадьевичу помогли чиновники из РФФИ, а именно непосредственный глава фонда Владимир Малин, который, по слухам, получил за эту операцию солидный «откат».

Далее, заполучив под свой контроль «Азот» и КЧХК, Дмитрий Мазепин начинает стремительно развивать свой бизнес. Однако, в ходе этого процесса Мазепин фактически плюет на экологию, так как его предприятия своей деятельностью разрушают природную среду в любом регионе, где они находятся.

Так в 2005-2006 годах Кирово-Чепецкий комбинат (КЧХК) оказался в центре скандала: в сообщениях СМИ он неоднократно фигурировал как злостный нарушитель экологических норм.

Внеплановая проверка, проведенная летом 2005 года, выявила превышения допустимых норм азота аммония - побочного продукта при производстве минудобрений. Концентрация в пробах воды из реки Вятка превысила норму в 10 раз. Анализ образцов грунта с завода показал превышенную концентрацию тяжелых металлов. В грунтовых водах - превышение по бензолу, а также наличие нефтепродуктов и свинца.

Однако, по слухам, Мазепин сумел откупиться от проверяющих, так как этот скандал чиновники вскоре «замяли».

Кстати, сходный скандал произошел и в 2006 году. Ведь тогда рядом с рекой Вятка нашли озеро Просное, которое было покрыто несколькими слоями гипса. В реку Просницу, впадающую в озеро, КЧХК сбрасывал отходы. Вещества, содержавшиеся между слоями гипса, в случае затопления озера угрожали массовыми отравлениями.

Повторная проверка сточных вод выявила превышение предельной концентрации аммонийного азота.

Однако, и тут Дмитрий Аркадьевич, по слухам, вновь сумел откупиться от Росприроднадзора.

2007 – 2010 года: Во главе «Уралхима»

И вот после «эры рейдерства» и долгого противостояния с экологами наступил 2007 год, когда Дмитрий Мазепин создал «Уралхим» и стал там председателем совета директоров.

После этого Дмитрий Аркадьевич снова расширил свой холдинг, получив негласный титул «химического олигарха». Так в 2008 году«Уралхим» докупил 75 % «Воскресенских минудобрений» и 9,7 %«Тольяттиазота», став пятым в мире производителем азотных удобрений.

Однако, здесь Мазепин стал участником крупного финансового скандала, связанного с кредитованием «Уралхима» со стороны госбанков.

Так, уже будучи должен Сбербанку 700 млн рублей, Мазепин обратился за еще одним займом - в три миллиарда. Ходили слухи о том, что Мазепин получает ничем не обеспеченные кредиты благодаря особым отношениям с некоторыми сотрудниками Сбербанка. Заодно Мазепин решил оспорить в суде совершенные им самим сделки по приобретению новых активов, чтобы уклониться от выплат по кредитам.

На фоне этого к Мазепину начинают проявлять повышенный интерес силовые структуры. Тогда же в СМИ впервые начинают появляться слухи, что против владельца «Уралхима» могут завести уголовное дело по факту мошенничества с кредитами.

Но Дмитрий Аркадьевич старается этого не замечать и продолжает свою активную деятельность. Теперь центром его интересов является подмосковный Воскресенск, где располагается купленное Мазепиным ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» (ВМУ).

Однако, под руководством топ-менеджеров «Уралхима» завод в Воскресенске начал разваливаться буквально на глазах. Ведь, купив в 2008 году, прибыльный, успешно поставляющий свою продукцию на экспорт Воскресенский завод минеральных удобрений, «Уралхим» за год превратил его в беспросветно убыточное предприятие с «убитым» технологическим оборудованием, выпускающим продукцию, которую невозможно продать по причине низкого качества, и проводящим массовые сокращения рабочих.

Такой упадок предприятия был обусловлен выводом активов из ВМУ в пользу «Уралхима». Причем вывод активов проводился при содействии мэра Воскресенска Юрия Слепцова, который, по слухам, был подкуплен «Уралхимом».

В это же время (в 2009-2010 году) «Уралхим» вступил в корпоративный конфликт с холдингом «Фосагро».

2010-ые: Побег…

Вдобавок к этому проблемы холдингу Мазепина создали так и нерешенные долговые проблемы.

Ведь к 2009 году Мазепин был по уши в долгах. Ходил слух о его крупном проигрыше в преферанс. Стали поговаривать о том, что скоро Мазепин уедет за границу. Через радиостанцию «Эхо Москвы» Мазепин даже обратился к правительству с просьбой спасти его от банкротства.

Вскоре слух о его эмиграции в ЕС в попытке скрыться от кредиторов и возможного уголовного преследования подтвердился.

В 2009 году «Уралхим» зарегистрировал в Латвии свое дочернее предприятие Uralchem Trading, которое будет контролировать экспортные поставки удобрений, то есть, единственные доходы «Уралхима». В Риге Мазепин также собрался создать и центр прибыли компании.

Вскоре в столице Латвии было открыто и официальное отделение ОАО«ОХК «Уралхим»».

А пока Мазепин реализовывал свои проекты заграницей, на Родине его положение осложнилось.

Ведь 20 июля 2010 года при получении взятки в размере двухсот тысяч рублей был задержан мэр Воскресенска Юрий Слепцов, который вскоре перестал быть градоначальником, так как его осудили за взяточничество.

В этом же году от Мазепина, по слухам, уходит жена. Хозяин «Уралхима» переживает личную драму. В прессе ходят слухи о запойном пьянстве Мазепина на фоне нервных потрясений и нерешенных экономических проблем.

В 2011 году появляется информация о скором заведении на Мазепина уголовного дела за вывод активов. Кроме того, он так и не отдал долги «Уралхима». Ведь по состоянию на конец 2011 года чистый долг«Уралхима» составил 930,8 млн долларов.

Спасаясь от надвигающегося уголовного преследования, Дмитрий Аркадьевич, не сумев с первой попытки самостоятельно стать депутатом Областного Законодательного Собрания Кировской области, по слухам,«покупает» этот пост в местном отделении «Единой России». И действительно Мазепин становится парламентарием вместо избранного депутата, который «почему-то» спешно слагает с себя мандат в пользу хозяина «Уралхима»

Однако, в этом же году Мазепин в тайне от единороссов финансирует оппозиционную «Справедливую Россию». Когда это узнает общественность, разгорается грандионзный политический скандал.

Мазепин понимает, что единороссы обижены на него, так что его «депутатская неприкосновенность» буквально весит на волоске. Так что вынужденная эмиграция в Ригу становится для хозяина «Уралхима» не только жизненной необходимостью, но и единственным спасением от ожидаемого ареста.

Кстати, в этом же году Рижская дума (правящая коалиция которой состоит из «Центра Согласия» и LPP/LC), вопреки мнению общественности, выдает разрешение на строительство терминала для перевалки и хранения минеральных удобрений – что является совместным проектом компании Uralchem Freight Limited и SIA Rīgas tirdzniecības osta.

В 2012 году Мазепин предпринимает жесткую и агрессивную попытку захвата «Тольяттиазота». Информация об этом моментально попадает в СМИ. На защиту «Тольяттиазота» встают влиятельные депутаты, известные общественные деятели и даже представители Русской Православной Церкви.

Летом 2012 года заходят разговоры о том, что уголовное дело по факту захвата «Тольяттиазота» против Дмитрия Мазепина будет возбуждено в самое ближайшее время.

На фоне этого из СМИ общественность узнает, что владелец «Уралхима» не только собирается эмигрировать в Латвию, но и в тайне финансирует в этой стране как либеральную партию «Центр согласия» Нила Ушакова, так и неофашисткую партию «Visu Latvijai!» Райвиса Дзинтарса.

Кроме этого газеты пишут о скорой покупке Мазепиным главного футбольного клуба Латвии – рижского Сконто (Sconto), а так же гостиницы рядом с резиденцией президента Латвии Андриса Берзиньша.

Так же журналисты информируют, что хозяин «Уралхима» уже добился через Сейм, чтобы ему вскоре оформили гражданство Латвии.

Пожалуй, что на этом российская сага Дмитрия Мазепина заканчивается. В итоге этого повествования остается лишь пожалеть граждан Латвии, которые вскоре получат от «Уралхима» те же проблемы, что и россияне – коррупционные скандалы, рейдерские захваты и экологические катастрофы.

Ведь, как известно, Мазепину плевать и на людей, и на природу. Для него лишь деньги важнее всего! И его жизненный путь это полностью доказывает…

Мазепин Дмитрий Аркадьевич (родился 18 апреля 1968 года, Минск, Белорусская ССР, СССР) - российский бизнесмен, основной владелец (владеет 95% акций) и председатель совета директоров Объединённой химической компании «Уралхим» .

В 1985 году окончил Минское суворовское военное училище. Позже учился на военного переводчика. В 1986-1988 годах проходил срочную службу в Вооруженных Силах СССР в Афганистане переводчиком, в военных действиях участия не принимал. В 1992 году окончил экономический факультет МГИМО, затем работал в финансовой сфере России и Белоруссии, занимал руководящие посты в крупных российских компаниях и государственных структурах:

В 1992-1993 годах - страховая компания "Инфистрах", генеральный директор. В 1993-1995 годах - КБ "Беларусьбанк", заместитель директора филиала. В 1995 году - АКБ "Фалькон", первый заместитель председателя правления, врио председателя правления. В 1996-1997 годах - ВАО "Разноимпорт", заместитель генерального директора. В 1997 году - вице-президент Тюменской нефтяной компании.

В 1997-1998 годах - исполнительный директор входящего в ТНК нефтедобывающего предприятия "Нижневартовскнефтегаз". В 1998-1999 годах - заместитель председателя правления банка "Флора-Москва". В 1999-2001 годах - советник председателя, заместитель председателя РФФИ (Российский фонд федерального имущества).

В 2001 году - генеральный директор угольной компании "Кузбассуголь". В 2002 году - первый заместитель председателя РФФИ. В 2002-2003 годах - назначен главой "Сибура" через несколько месяцев после ареста предыдущего руководителя компании Якова Голдовского. Основной задачей, поставленной перед Мазепиным руководством "Газпрома", было возвращение "Сибура" под операционный контроль материнской компании. Проведя на посту главы компании чуть больше полугода, в феврале 2003 года был отправлен в отставку.

В 2005 году возглавил совет директоров Кирово-Чепецкого химкомбината. Затем в схватке с инвестгруппой "Ренова" Виктора Вексельберга Мазепин получил еще один актив: завод "Галоген", а впоследствии приобрел и другие активы. В 2007 году на базе активов холдинга "Конструктивное бюро" создаётся открытое акционерное общество "Объединённая химическая компания "Уралхим". В июне 2008 года им приобретены 75,01 % акций ОАО "Воскресенские минеральные удобрения". В 2008 году Мазепин закончил Санкт-Петербургский институт экономики и управления по специальности "менеджмент организации".

В этом же университете в 2012 году защитил кандидатскую диссертацию на тему "Формирование методического подхода к управлению фондовым потенциалом предприятия нефтедобывающей отрасли". В 2007-2010 годах Дмитрий Мазепин стал председателем совета директоров "Уралхима" и получил вид на жительство в Латвии, где он постоянно проживает.

В 2013 году Сулейман Керимов продал 20% акций "Уралкалия" Дмитрию Мазепину. Мазепин приобрел акции «Уралкалия» на свою компанию «Уралхим», которая для этих целей получила кредит ВТБ в размере 4,5 миллиарда долларов. В 2014 году руководство ОАО "Тольяттиазот" открыто обвинило владельца "Уралхима" Дмитрия Мазепина в попытке рейдерского захвата предприятия. В ряде российских СМИ выдвигались предположения, что Дмитрий Мазепин является личным кошельком президента Белоруссии Александра Лукашенко и представляет его бизнес-интересы в РФ.

Разведен, имел в браке с Еленой Мазепиной четверых детей, из которых только двое были его собственными, а отцом еще одного оказался его друг. Скандал в семье Мазепина стал достоянием общественности благодаря российскому телеведущему Андрею Малахову , опубликовавшему эту историю в своем блоге.