Колосальный опыт. Виктор Корочкин: Спартакиада – это колоссальный опыт. – Какие регионы можно назвать в числе ведущих в регби

В середине февраля завершился Всероссийский конкурс «Лидеры России», одним из победителей которого стал выпускник НГУЭУ Владимир Глинский. На конкурсе он представлял Краснодарский край, где сейчас развивает два собственных бизнес-проекта. О том, каково это — конкурировать с 200 000 претендентов на звание лидера - Владимир Глинский рассказал в интервью корреспонденту проекта «Истории успеха».

БЛИЦ-ОПРОС:

ГЛИНСКИЙ ВЛАДИМИР ВЛАДИМИРОВИЧ, направление подготовки «Финансовый менеджмент» (год выпуска — 2001): 1. Охарактеризуйте НГУЭУ в трех словах. - Экономика, практика, знакомства (либо модное сейчас слово «нетворкинг»). 2. Чем измеряется успех? - Гармонией развития. Успешный человек гармоничен - в работе, карьере, семье, спорте, общественной жизни. Если есть перекос - лично для меня это уже не успех. 3. Как образование влияет на способность человека достичь успеха в жизни? - Образование закладывает базу, человек учится учиться. А сейчас история такая, что приходится учиться всю свою сознательную жизнь, поэтому какая база заложена, так в жизни и пойдет. 4. Ваше любимое изречение/девиз. - «Делай что должно - и будь что будет», авторство приписывают нескольким персонажам. 5. Назовите 3 книги, которые как-то на вас повлияли, и которые, по вашему мнению, должен прочесть каждый. «От хорошего к великому» Джима Коллинза - помогает понять, что делает компанию великой, что нужно для этого делать руководителю. «Основы маркетинга» Филипа Котлера - нестареющая классика, базовые вещи в продажах. «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови - для личного развития, понимания куда двигаться, чтобы достигать классных результатов.

Если раньше я совмещал работу по найму со своим бизнесом, то, начиная с 2016 года, работаю самостоятельно. Сегодня у меня два направления деятельности - розничный интернет-магазин отделочных материалов «Квадратура» и производственно-торговая компания «Дверной вопрос». «Квадратура» была основана в 2009 году в Новосибирске, а в настоящий момент работает в двух федеральных округах - Сибирском и Южном, в 11 городах. А вторая компания занимается дистрибуцией межкомнатных дверей под собственной торговой маркой по Южному федеральному округу и Северо-Кавказскому федеральному округу. На конкурсе «Лидеры России» я хотел представлять обе компании, но в итоге меня записали как индивидуального предпринимателя.

На самом деле конкурс проходил в четыре этапа - два заочных и два очных. Первый этап был на общие знания и представлял собой серию тестов по географии, истории, литературе и праву России. Второй заочный тест был значительно более сложным - на проверку управленческой квалификации, и уже те, кто его прошел, попадали в очную часть отбора. Пройдя заочные этапы, я принимал участие в полуфинале по Южному федеральному округу, в Ростове-на-Дону. Было 300 человек со всего Юга России, очень сильные ребята. Из них прошло в финал 30 человек, аналогично со всех округов - таким образом, в финале в Сочи участвовало 300 конкурсантов со всей страны. Очная часть была похожей, но с некоторыми нюансами: мы работали в командах по 8-10 человек, совместно решали кейсы, конкретные бизнес-задачи, были индивидуальные задания, также различного рода тестирование. В финале было несколько очень интересных задач: проведение урока по лидерству для сочинских школьников, оптимизация производства на примере командного изготовления скворечников, создание мелкими командами картины из 78 фрагментов.

- А какой этап был наиболее сложным?

Самым сложным, конечно, был финал. На полуфинале вероятность победы была 1 к 10, и, наверное, люди не думали «Уж я-то точно пройду», была более доброжелательная обстановка. В финале конкуренция была более жесткой, собрались одни лидеры, и они приехали побеждать. Каждый хотел высказать и доказать свое мнение, и не всегда было комфортно работать в такой борьбе.

Да, в финал прошло 300 человек, а победителями стало всего 100, к счастью, мне удалось попасть в их число (результаты озвучивали по кластерам в 20 мест, у меня второй кластер - места с 20-го по 40-е). На самом деле я считаю, что все финалисты были очень достойные, и случайных людей там не было в принципе. Борьба была конечно жесткой, но очень интересной. Мне кажется, важно было сосредоточиться, сконцентрироваться на результате, при этом оставаясь самим собой и не играя. Не всем участникам это удалось. Как сказал один из моих коллег на финале: «Если бежишь стометровку, нужно всего лишь пробежать быстро все сто метров». Мне очень понравилась эта фраза, старался ей следовать, видимо это и принесло успех.

«Как сказал один из моих коллег на финале: "Если бежишь стометровку, нужно всего лишь пробежать быстро все сто метров". Мне очень понравилась эта фраза, старался ей следовать, видимо это и принесло успех».

- «Лидеры России» - это колоссальный опыт. Я могу точно сказать, что за последние пять лет, это самое яркое и полезное событие, которое случилось у меня в профессиональной сфере. Во-первых, это очень эффективный тренинг, во-вторых, это возможность сравнить себя с очень сильными ребятами со всей страны, в-третьих это возможность лично посмотреть и поучиться у людей «сверху», понять, чем они живут и куда нас ведут. В-четвертых, это такой «заряд батарей», который даст свой эффект, я думаю, как минимум на год вперед.

Конечно, на моей работе это отражается очень сильно, многие задачи сейчас решаются гораздо быстрее и с лучшей эффективностью, чем ранее. Кроме того, удалось познакомиться на конкурсе со многими участниками, которые сейчас помогают по работе - как советами, так и конкретными делами. А их экспертиза дорогого стоит: она независимая, жесткая - но при этом доброжелательная. Сразу хочется расти дальше и в чем-то догонять ребят.

Вы окончили НГУЭУ по специальности «Финансовый менеджмент». Как пригодились полученные в вузе знания в дальнейшей жизни?

На самом деле какое-то время я даже работал чётко по специальности, занимался вексельными схемами в дочерней компании банка. Ну и вообще руководителя без финансовой грамотности сложно сейчас представить, а в НГУЭУ дают очень сильную базу. На этой базе я и развивался в течение всей своей профессиональной деятельности, так что университет оказал в этом бесценную помощь.

- Почему вы в свое время выбрали именно НГУЭУ?

Вуз был выбран мной по причине того, что он дает хорошее экономическое образование, а уже во время учебы в школе у меня появилась уверенность в том, что нужно заниматься бизнесом. Это были 90-е годы, бурлящее зарождение капитализма в России, было интересно, тем более что деньги тогда можно было заработать практически только в частных компаниях. Другие варианты даже особо не рассматривались, в городе именно практических учебных заведений по бизнесу было в те годы не так много. Тем более - всегда по статистике было кому помочь (отец Владимира Владимировича Глинского - заведующий кафедрой статистики НГУЭУ Владимир Васильевич Глинский, прим. ред.) .

Владимир Глинский: « Вуз был выбран мной по причине того, что он дает хорошее экономическое образование, а уже во время учебы в школе у меня появилась уверенность в том, что нужно заниматься бизнесом. Это были 90-е годы, бурлящее зарождение капитализма в России, было интересно, тем более что деньги тогда можно было заработать практически только в частных компаниях».

- Какие моменты из студенчества вам приятно вспоминать сегодня?

Честно говоря, я смотрю на сегодняшних студентов, и по-хорошему им завидую. У них столько возможностей, мгновенный доступ к любой информации, куча активностей, о которых мы даже не мечтали. В 90-е годы, сами понимаете, была другая история, лично я пошел работать со второго курса. Вот с работой много ситуаций, а в академии (НГУЭУ до 2004 года имел статус академии, прим. ред.) оставалось время только на то, чтобы выполнить все требования учебного процесса. Тем не менее, это удавалось, было не совсем просто, но зато результативно. Дружба сохранилась даже не столько с сокурсниками, а с ребятами из экономического лицея при академии. С ними мы прошли и лицей, и учебу в нархозе, и сейчас плотно общаемся, хотя живем при этом в разных концах страны.

- Как складывалась ваша карьера после окончания вуза? Как вы оказались в Краснодаре?

Как я уже говорил, я пошел работать, когда учился на втором курсе. Много чем занимался: работал в маркетинге, в продажах, в финансах, в общем управлении. В 2001 году попал в дверную отрасль, ну и фактически рос в её рамках. В Новосибирске 8 лет отработал на топовых позициях в ГК «Евродвери», которая являлась лидером этого рынка. В 2009 году получил предложение от ульяновского производителя дверей возглавить региональное представительство по Югу России, переехал из-за этого в Краснодар, где отработал 7 лет на этой должности, добились очень приличных результатов с моей командой. Параллельно развивался свой бизнес - интернет-магазин отделочных материалов, открыл его филиал на Юге. В 2016 году мы решили заниматься дверьми самостоятельно и организовали производственно-торговую компанию «Дверной вопрос», производим и продаем межкомнатные двери на Юге и Кавказе.

- Следите ли вы за жизнью университета сейчас? Если да, то как оцениваете происходящие в нем изменения?

Слежу, не скажу, что пристально, но действительно очень многое слышу от отца про происходящее в вузе. Очень рад, что развивается материальная база университета, у нас не было ни такого бассейна, ни таких шикарных аудиторий. Классно, что укрепляют преподавательский состав, ведь это самое главное. Надеюсь, что в этом году вуз удачно пройдет аккредитацию и будет развиваться дальше - мощно и уверенно.

- Что бы вы посоветовали студентам?

Посоветую применять на практике то, чему вас учат. То, что не будет применяться, забудется мгновенно, а стоит 40 раз повторить - и это уже привычка. Внимательно отнестись к практике - это возможность завязать полезные знакомства. Использовать любую возможность «завязаться» с потенциальными работодателями. Не знаю, как сейчас в Сибири, а, например, на Юге хорошие вакансии вообще не попадают в открытые источники. Ну и ещё я советую готовиться к «цифровой экономике» и автоматизации - похоже эта тема будет нас преследовать в последующие годы всё сильнее.

Юлия Торопова

Фото из личного архива выпускника

Новосибирскую область на Всемирном фестивале представляли 225 человек - 125 участников и 90 волонтеров. Это про таких говорят: «За ними будущее».

Все делегаты, перед тем как отправиться в Сочи, проходили строгий отбор. Регистрация участников на XIX Всемирный фестиваль молодежи и студентов стартовала в начале ноября прошлого года. Членами делегации от Новосибирской области предлагали стать молодым людям в возрасте от 18 до 35 лет: лидерам молодежных некоммерческих организаций, молодым ученым, инженерам, IT-специалистам, журналистам, преподавателям и предпринимателям, победителям научных олимпиад и конкурсов, лидерам студенческих спортивных клубов и студенческого самоуправления, а также представителям творческой молодежи. Команда была сформирована в мае 2017 года.

Форма делегации Новосибирской области попала в топ­-3 самой запоминающейся формы участников (по мнению экспертов площадки «Проектирование будущего: архитектура и дизайн»)

Основным критерием было знание английского языка, - рассказала Александра Левашова, менеджер по работе с участниками. - Язык был важен для коммуникации с делегатами из других стран. Мы обращали внимание на личную мотивацию участия в форуме и понимание основных идей и задач.

И вот они вернулись. Слегка утомленные, возбужденные, они идут по зеленому коридору в аэропорту. Выкатывают чемоданы в зал прилетов. Делегатов сразу окружают журналисты, фотографы. Ну, как это было?

По словам ребят, программа фестиваля в первую очередь была образовательной. Интересно было на всех площадках: «Экономика знаний», «Культура и глобализация», «Глобальная экономика», «Развитие общественных институтов», «Политика и международная безопасность». Главная идея - укрепление международных связей и развитие межкультурного и межнационального взаимодействия.

Поначалу было не совсем привычно общаться с иностранцами, - делится Анастасия Бойко, студентка НГУ. - Теперь они не только мои друзья, но и коллеги - мы вместе изучали аспекты разных культур, это помогает понять друг друга, а взаимопонимание и есть средство от межнациональных конфликтов.

Это колоссальный опыт. Было приятно, что иностранцы с энтузиазмом шли с нами на контакт и помогали реализовывать совместные научные и образовательные проекты. Хочется верить, что и в дальнейшем будем встречаться на других площадках, - говорит Богдан Никифоров, студент педагогического университета.

В составе были и иностранные студенты, которые учатся в нашем регионе. К примеру, Исмаил Абарте. Он приехал в Сибирь из Мали, учится в НГУЭУ.

Я принимал участие в соревнованиях по бегу и получил медаль, - рассказывает Исмаил. - Для меня это важно, я испытываю гордость за свой второй дом - Новосибирск. Также мне удалось поработать над важными проектами, которые могут помочь наладить связь между студентами из разных стран.

Завтра запланирована встреча временно исполняющего обязанности губернатора Андрея Травникова с участниками фестиваля.

Легко ли быть директором СПБ, да еще и не один год? Ответ на этот вопрос стал понятен в ходе интервью с Калининой Светланой - успешным юристом сегодня и студенткой факультета права в прошлом.

Калинина Светлана Александровна – выпускница Вышки 2013 года, которая на протяжении двух учебных лет руководила Студенческим Правовым Бюро. Светлана начала свою деятельность в СПБ в качестве стажера будучи на втором курсе и вплоть до окончания ВУЗа трудилась во благо студенческой организации и, безусловно, во благо населения Нижнего Новгорода, нуждающегося в бесплатной юридической помощи.

Светлана по сей день остается не равнодушной к судьбе правовой клиники и ее сотрудникам – в прошлом году под ее началом студенты – стажеры и консультанты СПБ смогли попробовать себя в роли представителей сторон в арбитражном процессе! Деловая игра отличалась максимальной реалистичностью, что привело в результате к получению сотрудниками СПБ ценных практических навыков.

Интервьюер: Какое Ваше нынешнее место работы, должность?

Светлана: Юрист в группе правовых компаний «ИНТЕЛЛЕКТ-С».

И: На каком курсе Вы пришли в СПБ?

С: В конце второго курса начала работать в СПБ к качестве стажера.

И: В каких Центрах СПБ довелось поработать?

С: Московский и Сормовский центры.

И: Как Вы попали в СПБ? Был ли это «осознанный» выбор?

С: Сначала заинтересовало «а что это тут делают старшекурсники?», осознанно попросилась. Потом поняла, что это очень интересно и также осознанно продолжила работать.

И: Что Вам дала работа в СПБ?

С: Список здесь может быть огромный! Это колоссальный опыт! Опыт общения с населением, умение вести себя в конфликтных ситуациях, самостоятельно решать различные проблемы, быстро ориентироваться в происходящем. Опыт общения с муниципальными органами и должностными лицами. Опыт публичных выступлений в том количестве (у директора СПБ), что особенно ценно! Опыт общения со студентами-ровесниками, которых нужно мотивировать, помочь в решении проблем. Да и масса всего кроме этого.

И: Как сотрудник СПБ Вы чем-то отличались от других студентов?

С: Я была директором все-таки. Если говорить про мой характер, то мне кажется, я никогда не могла «забить» и расслабиться. Если в СПБ были текущие проблемы, недовольства со стороны ребят или клиентов – я считала это личными проблемами. Но между тем СПБ научило меня и более спокойному отношению к сложным ситуациям, то есть отсутствию паникерства и концентрации на решении возникших трудностей.

И: Помните своего первого клиента или первое дело разрешенное Вами?

С: Не помню, так как первое дело было настолько сложным для меня, что я просто не поняла сути вопроса (смеется). С тем клиентом потом общались старшие ребята, ведь я была только на 2 курсе. Хорошо помню клиентку, с которой я ходила в суд. Мы проиграли. Как я сейчас понимаю (суть дела помню очень хорошо), это было очень сложное и запутанное дело, неоднозначное. Клиентка само по себе тоже было не самая простая, если честно (улыбается) . Она потом звонила мне по поводу и без, задавала любые мало-мальски относящиеся к праву вопросы в любое время дня и ночи… С тех пор редко даю свой номер клиентам (улыбается).

И: Работа в СПБ помогла в Вашей дальнейшей профессиональной деятельности?

С: Безусловно. Не столько знаниями, сколько навыками обращения со знаниями и коммуникативными навыками. Откровенно говоря, реально выучить что-то по праву в СПБ сложно… Далеко не все консультации отличаются высокой грамотностью. Но! СПБ дает практику, очень полезную в другом смысле!

И: Что бы Вы хотели пожелать нынешним клиницистам?

С: Увлеченности делом!

И: Большое спасибо за участие в опросе!

Серьёзно о краудфандинге начали говорить после фильма «Железное небо». Вы, наверное, видели. Трешовый фильм, полная вакханалия про фашистов, которые после Второй Мировой войны перебрались на Луну, прошёл в кинотеатрах чуть ли не всего мира, включая Россию.

Сейчас в России краудфандинг растёт, и это очень хорошее время, чтобы всем нам заняться этим всерьёз. Благодаря Boomstarer с сентября 2012 года было собрано суммарно более 15 млн рублей на самые разные кинопроекты. Возможно, это не очень большая сумма, но, как мне кажется, для стартовых короткометражек — весомая цифра. За это же время появилось более 12 тысяч спонсоров, а самой большой взнос, который сделал один человек, составил 200 тыс. рублей.

На Kickstarter, крупнейшей мировой киноплощадке для краудфандинга, фильм «Veronica Mars» собрал $5,700 млн от 1000 спонсоров. Второй по успеху фильм — «Wish I was here».

Презентация проекта

Первое — это идея. Если идея не интересная и не актуальная, она вряд ли что получит — и это всем нам хорошо понятно. В качестве примера могу привести «28 панфиловцев», это на сегодня один из крупнейших крауд-проектов в сфере кино и видео. Создатели составили смету 300 тыс рублей, а собрали 3 млн, то есть в 10 раз больше. Фильм про Вторую Мировую, про подвиг героев. Когда эти ребята выходили на площадку Boomstarter, они выдвигали такой посыл: нет сейчас честных фильмов про Великую Отечественную войну, мало фильмов про настоящий героизм. Таким образом они заинтересовали многих спонсоров и преодолели планку довольно быстро.

Одна из важных вещей — это сторителлинг, то есть рассказ об основе проекта. Типичный крауд-проект как выглядит? Электронная презентация с картинками, видео и текстом. В тексте нужно указать не только, что вы молодые режиссёры и хотите денег, но и как происходит подготовка к съёмочному процессу, какие трудности преодолеваются. В интернете можно найти много информации по сторителлингу, но смысл всё равно остаётся одинаковым: завязка, кульминация, развязка. Сценаристам в этом отношении чуть проще, они лучше ориентируются.

Необходимо визуализировать вашу презентацию. Когда человек видит гору текста, она отпугивает его. Поэтому нужно всё разбавлять визуальным контентом: инфографика, фото со съёмной площадки, фото людей, работающих над проектом. Всё это идёт только на пользу проекту.

Для меня странно, почему наши кинематографисты мало пользуются видеообращениями. Вот я смотрю массу кинопроектов, и к моему удивлению обнаруживаю, что большая часть из них не содержит видеообращения. Что тут сложного? «Я Ваня Иванов, я снимаю свой фильм и сейчас расскажу, почему я это делаю». По статистике, проекты с видеообращениями быстрее получают финансирование, чем остальные. Короткий ролик максимум на две минуты особенно хорошо сыграет, если в нём есть вирусный эффект.

Продвижение проекта

Понятно, что вся история с краудфандингом — это «про деньги», но давайте сначала поговорим про такую вещь, как бонусы. Работая над фильмом, вы получаете ещё и кучу друзей, которые будут рассказывать об этом своим друзьям и так далее и всячески способствовать продвижению фильма. Вот, например, я сейчас работаю с Михаилом Задорновым над проектом о Вещем Олеге. Он перерыл кучу литературы для этого, у него масса информации. Однажды с ним связался человек из Украины, который пишет, что знает то место, которое посещал Вещий Олег, и готов показать, рассказать Задорнову, что это и как это. И вот такие истории с помощниками на крауд-проектах происходят постоянно.

В чём отличие краудфандинга от благотворительности? Здесь деньги дают не просто так.

Спонсоры получают взамен подарок. Я дал 100 рублей, за это я увижу своё имя в титрах. И я всех потащу смотреть: вот смотрите, моё имя. Сарафанное радио работает дважды. Первый раз — когда вы запускаете проект на площадке и получаете по 50-100 рублей от спонсоров, что, конечно, им самим приятно. Второй раз — когда спонсор получает свои вознаграждения.

Многие предлагают следующие вознаграждения. 100 рублей — «спасибо». 1000 рублей — «большое спасибо». И всё. Это неправильно. Есть ещё одна ошибка, которую совершают создатели. За 100 рублей — я поблагодарю вас на своей странице в соцсети. За 300 рублей — я пришлю электронный сертификат с благодарностью. За 500 рублей — бумажный сертификат с благодарностью. За тысячу - сертификат в рамке. И так далее. Это очень плохо, потому что одним спасибо сыт не будешь.

Должно быть пять уровней вознаграждений. Как можно отблагодарить «правильно»? Первое — это сам продукт. Вы можете предложить спонсорам сам фильм. Причём можно сделать градацию: за 200 руб вы можете предложить ссылку на просмотр кино за неделю до его официального релиза; за 400 руб — DVD-диск. Очень хорошо работают бонусы, которые вовлекают спонсоров в сам фильм, например, второстепенная роль в фильме и указание имени спонсора на афише (ну, и в титрах, само собой). Есть вещи, которые работают на человеческом тщеславии, чувстве собственной жадности — например, вставить изображение спонсора в кадр, он будет рад такому сюрпризу. И, наконец, контакты: все возможности социальных сетей должны быть предоставлены спонсорам для того, чтобы они почувствовали себя непосредственным участником съёмок. Мне очень нравится эта идея, когда спонсор может через твиттер или через «Вконтакте» задать любой вопрос, таким образом, ощущая себя непосредственным участником процесса.

И ещё есть такая штука, которая очень популярна на Западе, её называют «Big Idea». Если перевести на русский, «миссия». Любой фильм, который мы снимаем, должен нести в себе миссию, сверхидею, он решает какую-то проблему, доводит её до зрителя. Какая-то мера, которая объединяет людей. Как это работает на практике: тот же Задорнов рассказывает, что делает фильм не просто о Вещем Олеге, он пишет о том, что это будет кино про наше государство, это объединяет нас. В этом фильме будет то, о чём ни один учебник никогда не рассказывал. Такие вещи очень хорошо работают.

Например, нам нужна камера. Мы не пишем, что нам нужны деньги на камеру, а пишем: я снимаю фильм, который покажет, как становилась Москва. Не обязательно указывать философские мировоззренческие смыслы. Надо это использовать на более понятном языке — и у вас будет камера.

Продвижение проекта

Мы все зависим от продвижения нашего фильма. Автор готовился-готовился, запускается и… что делать дальше — непонятно. Если вы снимаете фильм, логично параллельно создать паблик в «Вконтакте» или в других соцсетях и нагонять туда людей. Это, в первую очередь, друзья, родственники, знакомые. Но не стоит забывать и про ваших операторов, художников и других членов съёмочной группы. Я не очень хорошо знаю процесс кинопроизводства изнутри, но в каждой группе есть человек, который всегда будет защищать ваш фильм от «врагов». Такой защитник обязательно должен быть, и его обязательно нужно привлекать к работе в соцсетях. Это та аудитория, которая о вас и узнаёт.

Только заниматься этим нужно заранее, чтобы ещё до старта о вашем фильме уже знали, в том числе и потенциальные кандидаты-спонсоры.

Кстати, ещё один момент, который касается соцсетей. Многие делают ошибку, рассылая свои посты примерно такого содержания: «Всем привет. Это вот мой новый фильм, лайк ми, репост ми и так далее». Очень плохо, я прошу вас так не делать. Репосты — это хорошо, но мы ищем деньги, а не лайки. Пишите: «Поддержите нас деньгами. Станьте нашими спонсорами. 100 рублей имеют значение». Ну и «репост ми», конечно. То есть спонсор должен точно понимать, что от него хотят. А то я посмотрел картинки, прочёл текст, внизу подпись: «Спасибо, что прочли про нас». Ну, пожалуйста.

И ещё вот что важно. Посты на стене «Вконтакте» должны меняться хотя бы каждые три дня. А лучше каждые два дня. Вы сами это знаете: читаете ленту, закрыли, через какое-то время опять заходите, а там совсем всё другое. Лента меняется кардинальным образом каждые пять минут, новых записей — постов 20 в минуту. Поэтому надо постоянно менять свои обращения, чтобы напоминать вашим друзьям о вашем фильме. Но на первом этапе я рекомендую сосредоточиться на личных сообщениях. И не копипастить тексты, не применять какой-то шаблон, потому что одинаковые тексты могут банить или забрасывать их в антиспам. Плюс к этому умный человек всегда отличает шаблон от личного сообщения.

Блогеры — уникальный ресурс. У каждого из них по 200 или по 200 000 подписчиков — не имеет значения. Имеет значение, что к ним прислушиваются.

​Если блогер пишет статью у себя в ЖЖ о вашем проекте, какая-то часть его аудитории заинтересуется фильмом, вполне возможно, что кое-кто из них станет спонсором. Но блогерам неинтересно писать о фильме, которого нет. Поэтому вам надо уже иметь какой-то материал или набрать определённую сумму, а потом уже писать блогерам. Со СМИ всё то же самое, только в сто раз больше и лучше. Надо только помнить, что, рассылая свои письма блогерам и в СМИ, вам надо иметь электронный пресс-релиз с информацией о чём фильм, кто его делает, сколько денег уже удалось собрать, а не писать в письме: «Чтобы узнать больше, кликните на эту ссылочку». Никто кликать не будет.

Если не получилось…

Если финансирование не получилось — ничего страшного. Вы должны понимать, что ваш проект получил огласку, его знают. У нас был недавно случай, когда ребята не успели собрать деньги к сроку. Но с ними связался крупный инвестор и предложил им 30 млн рублей, но не через площадку, а передал им деньги лично. Тем и хорош краудфандинг, что без него не было бы этих 30 млн. Создатели фильмов не всегда видят свои ошибки, но с помощью краудфандинга они могут получить советы от друзей или сторонников, у которых глаз ещё не замылился. Это колоссальный уникальный опыт.

Как начиналась ваша карьера в компании?

В «МЕГАПОЛИС» я пришла в 2003 году на должность кредитного контролера, а до этого работала менеджером по работе с клиентами в финансовой организации. В компании меня привлекло то, что это был крупный дистрибьютор с хорошей репутацией и возможностями для профессионального и карьерного роста. Кредитный отдел в «МЕГАПОЛИСЕ» тогда только создавался, и мне предстояло многому научиться. Так и произошло: через полтора года я стала старшим кредитным контролером, а через пять лет - заместителем начальника отдела. На мой взгляд, руководство оценило мою инициативность, генерирование идей и их воплощение в жизнь, а также готовность заменить в работе коллег, если появлялась такая необходимость.

Какими достижениями вы гордитесь?

За время моей работы в должности начальника кредитного отдела казначейства объем просроченной задолженности клиентов перед компанией существенно сократился, что позволило улучшить показатели оборачиваемости дебиторской задолженности и сократить объемы вовлеченного рабочего капитала. Совместно с отделом продаж мы автоматизировали работу с ключевыми контрагентами, проанализировали качество платежной дисциплины, доработали и автоматизировали системы оценки платежеспособности и верификации контрагентов.

А как компания оценила ваши заслуги?

Меня наградили золотым значком «За вклад в развитие компании». На тот момент эту награду получили всего 20 менеджеров компании при численности штата в 14,5 тысяч сотрудников. Для меня было высокой честью оказаться в числе ценных сотрудников «МЕГАПОЛИСА».

Среди владельцев «МЕГАПОЛИСА» есть иностранные акционеры. Как влияет их присутствие на корпоративную культуру и стиль работы компании?

Мы прозрачная компания, и это гарантирует оплачиваемые отпуска и белую зарплату. Также мы получаем дотации на питание в корпоративной столовой и медицинскую страховку. Ежегодно у нас проходит оценка персонала. Она позволяет менеджерам постоянно совершенствовать свои навыки, получать дополнительное образование и прогнозировать повышение заработной платы при достижении определенного результата. Помогает в этом и созданный в компании Корпоративный университет, который позволяет точечно повышать квалификацию сотрудников, что в конечном итоге положительно влияет и на показатели компании. Возможностей для профессионального и личного роста здесь с каждым годом становится все больше. Так, в нынешнем году у сотрудников появилась возможность оценивать руководителей подразделений методом «360 градусов». Благодаря обратной связи со своими подчиненными мы видим свои сильные и слабые стороны и также получаем стимул развиваться дальше.

Многие топ-менеджеры сталкиваются с переработками. Для вас эта проблема актуальна?

Обычно я задерживаюсь в офисе только при сдаче крупных проектов, а с текущей работой справляюсь в отведенное время. Однако периодические переработки мне не страшны: благодаря новым проектам и сложным задачам я профессионально расту. Например, в 2015 году мы открыли в Самаре Объединенный центр обслуживания клиентов. Я непосредственно участвовала в этом процессе и очень довольна тем, как здорово у нас все получилось.

Как влияют новые ИТ-технологии на работу вашего отдела?

Постепенно всю рутинную работу начинают выполнять компьютеры: неплательщикам автоматически начисляются пени - раньше мы делали это вручную. Сейчас каждый клиент получает на нашем сайте личный кабинет, где может посмотреть, есть ли у него задолженность.

В «МЕГАПОЛИСЕ» большой штат сотрудников, много региональных отделений по всей России. Как вы между собой общаетесь?

Мы общаемся по электронной почте. Раз в квартал выходит корпоративный журнал, в котором рассказывается о работе разных департаментов. На нашем внутреннем портале есть раздел для новых сотрудников. В нем расписана структура компании, инструкции, обязанности менеджеров. Если новичку что-то непонятно, он может задать администратору вопросы через специальную форму «Вопрос - Ответ».